集团总经理于国臣在“2013年上半年工作会议”上的讲话

各位伙伴上午好：

根据集团公司的统一部署和本次会议精神，我就2013年上半年工作进行简要总结；对2013年下半年工作进行安排布置。

2013年上半年，集团公司各单位，面对国际国内经济形势持续低迷不振的严峻挑战，团结一心，砥砺奋进，较好完成了各项目标任务。

经营目标：

1．实现销售收入31.25亿元，完成年初计划54.55%，完成调整任务31.24%。

2．实现利润总额1.06亿元，完成年初计划25.05%，完成调整任务37.84%。

3．实现税收1.48亿元（含预交1.1亿元），完成年初计划176%，完成调整任务97%。

4．资产总额22.59亿元，负债总额12.64亿元，净资产9.95亿元；资产负债率55.95%，较2012年底提高14.58%。

项目建设：

1．新启元蒽油加氢项目已进入最后冲刺阶段，主体装置有望于8月份投入试车运营。

2．渤海新区陆源公司铁路码头项目正在办理土地变更手续，利旧铁路维修已经完成，与之配套的华鑫铭源油库前期手续完成，计划8月份进入开工建设阶段。

3．华辰第二加油站建设完成，正在办理消防验收，计划9月份投入运营；华辰第一加油站CNG站已取得土地手续，工程设计完成，计划9月份开工建设。

4．新启元办公楼及餐厅项目已于2月和6月交付使用。

5．中捷石化伟业大厦项目前期手续完成，当前进入桩基施工阶段。

6．黄骅捷骅小区项目：城市建设规划已经通过，预计7月份办理完《国有土地使用证》，9月份工程开工。

7．沧州青源小区项目：被列为沧州市“十大重点改造项目之一”，当前《征收补偿方案》进入公示期，8月份进行房屋拆除，9月份开工建设。

8．东湖商贸楼拆迁项目：拆迁工作已取得实质性进展，重点搬迁户已签订协议，预计于7月16日搬出，9月份开工建设。

刚性的数字诠释一切，我们的收获有目共睹，当前，集团各项工作正在有序进行，发展势头高歌猛进。中捷石化集团继续引领中捷产业园区乃至渤海新区的经济发展速度，这正是集团公司全体干部员工艰辛付出后的回报。在此我代表集团公司全体股东、全体班子成员向奋战在一线砥砺拼搏的广大干部员工表示诚挚感谢！

一．上半年工作综述

由于是半年工作总结，主要目的还是查找不足，发现问题，制定改进措施，为全年任务顺利完成奠定基础，所以，在此不再详述各单位取得的成就以及各级管理人员、各位员工所做出的突出贡献，着重讲当前存在的问题。

上半年，根据2013年年初工作布置，集团从九个方面展开各项管理活动，但各单位管理成果良莠不齐，优劣差距相差较大，虽然，多数单位能够按照年初工作布置要求较好完成任务。但有些个别单位仍表现出总体管理素质不高，整体管理水平质量较差的问题。下面就集团九个方面管理活动做简要阐述：

1．目标管理：各单位能够按照五年滚动规划、生产建设计划编制预算管理手册，但很多单位却不能按照季、月、周的时间节点进行目标细分，目标细分工作较差。而在预算计划实施方案的编制与落实上执行效果更差，有的单位甚至根本没有计划实施方案；同时，集团各单位计划的整体编制质量不高，简繁不一，可操作性差，造成各单位计划执行与落实效果不好，导致工作效率的下降。

2．基础管理：上半年集团重点强调PDCA循环管理活动，班组建设活动，财务、计量、质量管理活动，但各单位均没有实质性进展，一些执行力略强的单位做了部分工作，但基本也都是应付水平。而有些单位根本就没有安排活动内容，基础管理意识很差，由此造成集团公司基础管理活动裹足不前，严重影响了集团整体管理质量的提升。

3．体系管理：各单位都进行了绩效管理活动，但大部分进度只停留在简单的绩效考核一个内容上，而且，考核深度较浅，印象打分较多。而对绩效计划、绩效辅导、绩效效果应用等方面的管理内容还有很多工作没做，距离真正绩效管理的要求相差甚远。对于HSE体系管理内容，各单位涉及更少，甚至有些单位完全没有这方面的概念，各单位体系管理的理念严重缺乏。

4．对标管理：对标管理是向对手学习，提升自身管理水平和绩效水平一条有效途径。而该项管理活动在各单位的推行更慢，许多单位根本找不到对标单位。目前，集团所涉及的行业并非国内独尊，因此，不是没有同行，而是你们不想找、不愿找、或是怕找到了同行成“冤家”，因为把自己比下来而不敢找，缺少一种促进自我完善、自我发展，取彼之长而补己之短的勇气，这不仅是一个思想意识问题，更是一个心态问题。

5．营销管理：各单位营销方式与市场开拓能力仍显不足，在“减少中间环节，扩大终端市场上”缺乏力度，畏难情绪较重，不敢突破。在营销人员素质提升培养及营销激励机制的制定上，办法措施均不到位，致使我们的营销水平提升缓慢。

6．项目管理：各级项目管理人员缺乏高度的责任感，务实的工作态度和坚定的完成任务的信心，缺乏准确的计划及实施计划的措施与决心，依赖等待思想占据主流，客观原因多，主观能动少。根据年初制定的计划，项目的开工率太低，前期手续办理进展缓慢，定人盯人的措施实施不利，导致项目迟迟不能开工，严重影响施工进度。

7．文化建设：各单位虽然都制定了文化建设实施计划，对内容时间也进行了具体规划。但缺少具体的实施细则，落实起来效果不明显，执行质量不高，不能达到预期效果。在文化制度建设与强化宣传，营造公司文化氛围上做得也不够到位。虽然在文化硬件建设上有所突破，但各单位建设力度不一，有好有坏，有些单位甚至没有行动。

8．安全管理：各单位在安全管理上均有较好表现，在安全队伍建设，制度完善，事故处理，检查活动等方面都有长足进步。体会到了“安全重于一切”的道理。但也有些单位在这几方面的工作上还力度不足，管理不严，仍旧存在安全措施上的应付心态，给集团埋下安全隐患，没有更好的用心对王总所说的“安全事故出不起” 这一要求去再想、再想想、再多想想。

9．党建工作：上半年，除集团党委组织几次集中活动外，各单位开展各类党组织活动较少，党的三会一课制度坚持的不好，党员的模范带头作用不够明显，“以人为本，服务人民”的宗旨在行动上表现不到位。

以上是对上半年各项管理活动中主要问题的简单剖析，比较直截了当，目的是为各单位在下半年工作中做得更好。也希望各单位对号入座，加以改正。当然，新启元公司、贷款公司等个别单位在企业管理上还是做得很突出，给其他单位做出了表率，值得表扬。

实事求是的讲，各单位在上半年工作中，都能够围绕年初制定的各项经营指标，积极发挥集体的智慧，克服各种不利因素，团结奋战，攻坚克难，较好地完成各项经营指标。但在企业管理目标上，表现不尽如人意，前面我已就一些管理问题做了简单总结。目前来看，我们的管理程度之所以呈现出不能令人满意，管理水平没有得到较好的提升的直接原因有以下几点：

1．缺乏执行力度，各级管理人员执行力差。

我们常讲，战略是工作目标，执行是工作态度。工作态度不认真，必然导致目标落实出偏差。通过上半年的工作情况看，我们的执行力很差，主要表现在以下几个方面：一是目标不够清晰，没有领会集团工作布置要点，只是围绕产值、利润、安全几个大目标本身做工作；管理手段与目标实现方法脱节，导致目标不能很好地完成。二是“差不多”观念浓厚，做事不认真，差不多了，就这几天吧，快了吧等不明确的描述常挂嘴边。应该可能吧，凑合吧，基本合格的模糊概念成为习惯。这些工作态度不认真的具体表现导致了执行结果偏差。三是不注重细节，不追求完美，官僚主义严重。各级管理者都只想做大事，做重要的事，愿意把小事做好的人太少，忽略了王总多年前提出的“针尖上打擂台”的重要性。官僚作风浓厚，只布置不落实，有得甚至不布置。决定的任务留在纸上，具体的工作停在表面，行动浮在空中，目标成为海市蜃楼。严谨细致的工作作风离我们远去，精益求精的工作精神被心浮气躁、浅尝辄止的毛病所代替。由此导致了我们各项管理活动落不到实地，管理水平很难提升。四是不注重学习，制度标准只是挂在OA平台上的空文。今年初，集团要求各单位制定完善了许多管理制度，开始的版本出现很多笑话，甚至制度批准人还是上任管理者。公司厂址是已拆迁的老地方，但不管怎样，后期通过不断修改，算是出炉了。但我们的制度不只是摆着炫耀于人的文字，集团要求各单位全体员工进行学习并出试题、题库，但大多数单位只是出了一篇考试题，有的单位制度题当成了安全测试题，由于领导的重视不够，导致员工不学，制度执行难以落地，这就是我们目前执行制度的力度。制度是企业管理行为的标准，是干部员工工作的准则。一个员工不知道自己工作的标准、产品质量的标准和要求，怎么可能对工作精益求精。各单位都有自己的标准和制度，但是执行和遵守的关键在于人，只有身在其中的每个人都坚持落实了，才能做好自己的本职工作，才能达到企业的奋斗目标。

2．缺乏责任，不能尽职尽责做好分内工作。

不管什么岗位，我们每一个人都有应该担负的责任，都有份内应该做的事，做好分内的事是员工的职业本分，这是执行力的基本要求。尽职尽责的人会在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考完善工作上的不足，而不尽职的人则经常总是一副松松垮垮、万事无忧、无所谓的样子。执行力表现在每一个工作细节，如果我们能够随时保持紧张的状态，坚持按照标准，按照制度尽职尽责的完成各环节、阶段的任务，我们就没有做不好的事情。现在我们缺少的正是尽职尽责做好分内事。

3．缺乏耐力，做事无常性，困难面前绕着走。

许多日常管理工作为什么会难以做到执行到位，主要问题表现在困难面前绕着走，缺乏克服困难的毅力，在“做不了就不做了”的思想误区里徘徊不前。其实，对于优秀的管理者和骨干员工来讲，困难存在的价值就是被克服，它是我们取得胜利的机会，是前进的动力，现实中很多被认为“不可能”的事，最终都被实现了。新启元的从无到有就证明了这一点，所以能否克服困难就是有没有执行力的重要体现，而我们也正是缺少了这种克服苦难的决心、常性、耐力，从而导致了工作效率低下，完成任务困难。

以上几个方面的表现，应该给我们的各级管理者敲响警钟，这些问题不解决，年终完成目标任务便成为空话。

二．下半年工作布置

下半年是各单位能否完成既定任务的关键期，今年任务的顺利完成将为中捷石化集团“再次创业”奠定基础。集团公司“税收1个亿、利润2个亿、产值100亿”的新奋斗目标已经确定。如何实现这一目标，是摆在各位管理者面前的又一道难题，难的最大意义就是被突破，克服困难就意味在突破中取得胜利，针对下半年的工作我们将从以下几个方面着手：

一．坚定不移的执行年初制定的管理举措及调整后的经营目标，从狠抓执行力入手，强力克服执行力不强的四条现象，用持久的耐力，强烈的责任心，尽职尽责做好本职工作。干工作不能像走钢丝，要脚踏实地，稳扎稳打。各单位要共同构建集团公司的统一管理模式，务必将各项措施落到实处。从七月份开始，集团公司要按照新的规划计划内容，加大监管力度，逐项督办落实情况，促使集团各单位达到管理提升的目的。

二．加快项目竣工、开工建设速度，务必保证年初计划及新上项目按时间节点顺利完成。2013年集团年初计划新开工项目10个，续建项目3个，目前只开工一个，竣工一个。其他项目的开工、竣工都集中在下半年。当前，各项目前期手续办理工作已进入收尾阶段，多数项目预计在8-9月份陆续实现开工。为此，要求各项目建设单位，集中全力做最后冲刺，务必保证项目按计划时间、进度、达标完成。新启元公司的蒽油加氢项目更是项目建设中重中之重。目前，已进入竣工冲刺阶段，项目组成员要在已经付出非常艰辛努力的基础上再添一把力，务必保证八月中旬达到开工试车状态。集团各单位的管理人员也要积极投入到项目建设中来，建言献策，给予支持帮助；项目建设人员更要做到废寝忘食、鞠躬尽瘁，奉献全部心力。根据集团公司的统一部署，也为了实现王总为我们编织的石化梦想，下半年，集团将进一步加大项目投资力度，40万吨∕年烷基化、20万吨∕年异丁烷脱氢、10万吨∕年沸腾床煤焦油加氢中试装置也将进入设计开工建设阶段。目前，新上项目组已成立，要求项目组成员，在努力完成当前各项工作的同时，马上进入到新项目的筹备建设当中，按照集团统一部署，完成各项工作。各单位要确保年初计划项目及新上项目建设内容的顺利完成。

三．解放思想，砥砺奋进，坚决完成“121”任务目标。根据王总要求，6月份集团公司重新调整了2013年度经营目标，即在其他经营管理指标不变的前提下，集团公司整体实现“税收1个亿，利润2个亿，产值100亿”。面对更具挑战性的目标任务，各单位要做到解放思想，释放激情，鼓足勇气，展现智慧，采用超常规的创新思维模式，寻找完成任务途径。当前，各单位已经调整了生产建设计划与预算规划，从六月份开始都已进入了奋战状态，为完成新的任务目标，都采取了相应的措施。集团公司要求各单位，在努力拓展市场空间的前提下，要在管理上下功夫，向管理要效益。各单位要将任务目标“按照定人、盯人”的有效方式，层层分解、传递压力、强化责任，确保集团所有人员压力、责任两到位，一定要按照任务完成的计划节点按时完成各项目标。各级管理人员要加强创新意识、责任意识、迎难而上的意识，做好各项经营管理活动，切实推进“121”工程进度，确保年底各项经营任务的圆满完成。

伙伴们，下半年工作已经开始，迎接我们的曙光已经来临。我们要在王总的正确领导下，怀着一颗诚挚、感恩、奋斗的心，解放思想，快速行动，拿出我们的热情，激发我们的豪情，付诸我们的真情；我们要立足当下，深入腹地前沿，强化各项工作的执行力度，改进工作作风，以“敢、严、细、实、高”的标准严格要求自己；做到全身奉献，以苦为乐，勇挑重担，敢打硬仗，始终保持爱岗敬业的执着追求；做到用心想事、用心干事、用心成事，精益求精，尽我所能；发扬我们“实干、苦干、巧干、认真干、拼命干、创造性干”六个干的进取精神，为中捷石化集团“121”工程及全年各项工作顺利完成贡献自己的全部力量。

伙伴们，发展无穷期，奋进无止境，2013年将是中捷石化集团极不平凡的一年，公司上下要坚定胜利的信心、要深刻领悟王总所说的“只有真正发展才是解决中捷石化所有问题的根本所在”的内涵，在再次创业的新征途中，力创新绩，再攀新峰，用我们有心而外的新的行动，续写中捷石化集团发展的美好新篇章。

谢谢大家！