河北中捷石化集团董事长：王振华
（2022年12月3日）

中捷石化的各位家人，正所谓“停杯投箸不能食”，在当前疫情管控下，我们遇到了前所未有的实事，实事来的快，来的措手不及，是压力吗？不仅仅是，更是一个值得为之深思的问题！有人说，疫情之下有钱才是最最关键的第一保障。没错，但是有“前”才有钱，三年多的疫情影响，中捷石化顶住压力，负重前行，没有缺欠家人们薪酬，因为我感谢家人们的坚持和付出，因为我相信中捷石化是我家，我是中捷石化人，因为我相信再大的压力都能变成动力，成为我们柳暗花明又一村的拐点和又一新的起点。疫情之下，市场瞬息万变，各种问题接踵而至，失业，停工的人员和企业比比皆是，看视频、搜百度，总能找到这样那样的或、或……即使有太多的或，我们也不能“或”，因为种种理由会扼杀我们前进的信念，会把压力变成了不折不扣的阻力，我们只能在“不或”中寻找对策，打开思路，才能在“不惑”中有所出路，我始终相信认真、真实、实在的中捷石化人永远抱团打天下！我曾经撰文说过，“狼”来了，如何拒“狼”于门外，是到了我们该静心思虑的时候了。我上月18号和各经营单位的信任承包者在座谈会上说过“让玄奘成佛的不是在雷音寺领取真经的那一刻，而是他埋头前行的十万八千里?！闭馐翘な底鍪?，舍己成仁，我中无我的结果。我们的第一责任人是否该学学，是否该有所领悟，是否该担起你的责任和担子？

理想再美好只是憧憬，最直接的就是掌控现实，把现实做好了就是实现了我们向目标迈进的现实。上下同欲者胜，上下同心者赢。结合国外国内现实，疫情防控二十条不是躺平，更不是放开，而是要求我们结合自身实际情况精准防控。在这一方面，我希望各经营单位的信任承包者要理清思路，深钻细研，有比较，有见解，有可行的方法、方案，要落到实处，掷地有声，拿实际行动说话，要对我们每一位家人身后的家庭负责。

本月2号，集团公司树华总组织各经营单位的信任承包者召开了视频会议，针对疫情和经营现状，各经营单位的信任承包者都做了发言，纷纷表示责任自负，真有问题了，你负的起吗？任责担起担子是理所当然的事，但是“认责”却是需要智慧和对待问题的态度，需要的是对问题的正确认知。出现问题不可怕，可怕的是对问题消极的处理方式，懈怠迟缓的应急行动。面对当下疫情，各单位一定要时刻绷紧弦，切不可把一次接触感染当成一场重症感冒那样简单的对待，封控管理绝不是限制员工的自由，而是要让员工明白自身的责任和义务，在不可确定的环境中按照集团的防控要求自觉的进行自我管理。防事胜于追事，只有防控好了才不会有问题，才能保障我们的正常生产经营，才能保证我们每一位家人有碗端、有饭吃。视频会上树华总提出了“我是谁，我是干什么的，我能干什么，我能干成什么？”一连串的自问，这一连串的自问提的好，希望各位家人，尤其是信任承包的责任人都能够认认真真的对照一下，对于没有参会的各别人员，无论什么原因都不是原因，要按照视频会议的要求写出书面内容，不能敷衍了事，更不能无动于衷。

而今迈步从头越。任何从问题中获取的教训都需要代价，更需要我们痛定思痛的转变立场看问题，不能因为痛而选择隐藏，沉迷在问题的阴影中，要让一颗鲜活的心永远在前进的路上。昨夜斗回北，今朝岁起东。随着年关已近，2022年的时日将尽，我再次提醒各级管理人员一定要放下架子，摒弃自以为是，事不关己的狭隘意识，要和众多家人们一起静心明眸，认清形势，主动坚持，聚力合为推动中捷石化向前发展。面对当前疫情，我希望所有家人要深刻理解担起担子的重要意义，担起担子维系的不仅仅是个人的幸福生活，更是企业的生死存亡，在向前发展的道路上，我们除了激发自身干事成事的激情，固化不服输的精气神，没有任何输的资本，在这一点上无它可言。勉哉耘其业，以待岁晚收。我们一定要坚持如履薄冰的慎行，把控好每一个疫情防控环节，把安全留在门内，把问题拒之门外，在持续、稳定、创新、发展中实现集团公司的各项拟定目标，收获我们的笑语，真正兑现“我是石化人，石化是我家?！钡某信?！面对当前疫情，我相信，只要每位中捷石化的家人都能挑挑子负担子，我们就一定能够战胜疫情！