——集团董事长在2014年工作会议暨先进表彰大会上的讲话

各位伙伴：

大家上午好。今天的大会原本是2013年的年终会，之所以放到今天开，迟的有道理，迟中让我看到了很多问题，迟中让我百感交加。新的一年已经匆匆过去了70多天，在这70多天里，我们的蒽油加氢装置开停、开停、还是开停，一波三折。稍感欣慰的是，现在合格产品已经产出，这为实现我们“三年翻番”的经营目标奠定了一个好的基础，为实现我们“煤化油化一体化”的战略转移开了一个好头，为实现我们5年再造一个新欣园的美好憧憬创造了一个好的条件。毫无疑问，我们今天所取得的一切，离不开全体伙伴的共同努力，尤其离不开新启元年轻伙伴们在酷暑严寒中的不懈付出，在这里我代表集团领导班子向你们表示由衷的感谢！

今年是马年，我们说马上发财指的是一个快字，而对于中捷石化来讲，只有马上发展才能马上发财，我们必须要快马加快鞭，正是一个“快”字谱写了我们将近40年的发展史，但是面对当前乃至今后我们又该如何理解这个“快”字呢？快是喜悦，但不是我们面对分红不断、工资提升时的一时之快；快是发展，但不是我们面对预算数字、项目进展时，因为一筹莫展而找尽理由的一泻之快。伙伴们，快是需要付出代价的，人才、资金、技术、管理、市场，哪一样缺了、慢了都不行，如果我们不能骑在马上就只能望马兴叹，如果我们骑马不稳就会马失前蹄，就会失去我们眼前的一切，这绝不是危言耸听。下面围绕2014年的生产经营我简单的谈一下个人的看法。

一、发扬革命传统，收获更大、更多的新荣誉。

毛主席讲过，发扬革命传统争取更大光荣。无论任何时候，艰苦奋斗都要提倡，而且要深入实际的践行。不可否认，中捷石化发展至今天的确有些值得我们骄傲的地方，但是我们要学会泰而不骄，只有这样我们才能清醒的认识到当前所面临的问题，才能学会从容的面对。其实我们今天所看到的一切不值得过于津津乐道，不过只是在以往的改制、合营、重组之后，使我们原本单薄的身骨长出了几块肌肉而已，在强大的竞争对手面前，我们依然显得弱小。当前，我们只有继续发扬和传承艰苦奋斗的革命传统才能使自身不断的壮大，才能在居安思危中使我们变得坚毅、伟岸、形成一支敢打敢拼、敢打硬仗的虎狼之师，成为无愧时时创业的真正石化人！我曾在个人的工作日志中写过：新启元就是新祈愿，这是我们的新目标、新突破、翻番靠心实现。但是扪心自问，我们的各级管理者真的用心了吗？蒽油装置反反复复的开停，谁的原因？是设备的问题，还是技术的问题？说到底是人心的问题！

伙伴们，单从字面上我不知道你们怎样理解中捷石化？我的理解是，良知居“中”，行动居“捷”，有磐“石”般的毅力，有“化”雨般的责任。正是良知、行动、毅力、责任，构成了我们价值永恒事业的基础，也只有这一基础才可以为我们创造精彩的未来，这四点要素中的第一点说的就是人心。心不装事就会被事包围，这样那样的问题就会源源不断，成为阻碍我们实现“三年翻番”目标的绊脚石。历史总是赋予不同时代人不同的使命，也总会公正的记录每一代人走过的足迹，“三年翻番”是我们的使命和责任，只有用心想事、用心做事、才会用心成事，只要我们能够发扬中捷石化老一辈“能干、真干、实干、巧干、创造性的干、拼命的干”的创业精神，传承艰苦奋斗的革命传统，我们就一定会留给后人不朽的篇章！

二、发扬学以致用，勇于创新的精神，展现新面貌。

“知之而后意诚，意诚而后心正。”中捷石化人的学习永远不能停止，因为只有不断的求知才能不断的养志。事实证明，志存高远的几代石化人正是在不断的学习和实践中建立起了彼此之间的亲情、真情、友情，以及对共同事业的无限激情。凭借着几代石化人的青春和智慧，历史见证了一个个激动人心的时刻，延续了一个个充满期待的新征途。

识不足，则多虑。做人的头等大事就是认识自我。毫不客气的讲，当前集团公司所呈现出的学习力还有待提高，学习力之所以不足的原因是因为对学习认知的程度不够。别的不说，拿当下的蒽油装置来说，即简单又复杂。为什么说简单？甲乙酮复杂吗？国内单体最大的装置，我们不是照样一次性试车成功吗？再说到复杂，其原因是了解不够，知之甚少，准备不足。接下来我们还将有多个调研项目准备投建，每一个项目几乎都是国内最先进的装置，很多方面没有可借鉴性，我们除了在实践中学以致用，在摸索中不断的积累经验，没有更好的办法，学的慢不行，不学更不行，蒽油开工就证实了这一点。伙伴们，不要总以为学习是一件很累的事情，其实能够做一个终身学习者是一件绝对聪明的事，无论是对企业的发展，还是对个人而言都值得。我敢说，每天孜孜以求的你，一定会在将来感谢努力学习的过去，因为成就别人只是暂时的，成就自己才是终身的。

三、进一步解放思想，自我批评，提升素质。

2014年集团公司将陆续开展一系列的游学活动，其本意就是要扩大心界和眼界，实现进一步的解放思想。如果我们不能在解放思想中去转变观念看待问题，那么问题就会看我们的笑话，跳出来给我们制造许多麻烦。要想进一步的解放思想，就必须有自我批评的勇气，就必须抛弃一切贪慕虚荣的观念和行为，建立自尊、自爱、自强的观念，为此我要求主要管理者切记以下几点：

1、努力提升自身的管理水平。当前我们的主要管理者，其管理水平远远跟不上企业的发展速度，要想适应环境就必须认清形势定目标，冷静思考找差距。无论任何时候，必须要清醒的认识到，我们今天的发展就是明天的饭碗。如果管理水平上不去，困难就会比办法多，要想干大事创大业，就必须敢闯、敢试、敢为，因为企业的兴旺在于管理。在新的一年，集团公司的主要管理者务必要在提升自身的管理水平上下功夫，所谓强将无弱兵，如果满脑子浆糊的领导一定不会带出优秀的下属。

2、注意过程，重视结果。新的一年，我们的各个建设项目仍将如火如荼，要想按期完成，就要坚持注重结果、更重视过程的原则，切实从过程入手，立足当前，狠抓当前，突出重点，全力以赴，力争取得实实在在的效果；要分秒必争、倒逼推进、排出时间表，实行倒计时，使各项工作要尽量往前赶，力争超额、超前完成任务；要虚实结合、标本兼治，掌握工作主动权，迎难而上，狠抓落实，全力攻克薄弱环节，扫除死角盲区，也只有这样，我们才能彻底打赢“三年翻番”的关键之年。

3、热度不等于力度。工作中没有热度和激情不行，没有力度更不行。面对当前的发展，我们一定要以热度带动力度，以力度带动行动，实现生产经营的新突破，将预算的数字变成实实在在的结果，将预想的场景化作全体伙伴的相互愉悦。要深化“无功就是过，功小也是过”的工作理念，自动自发，千方百计的完成既定的各项任务。

4、有能力但不等于有执行力。我承认，集团公司的每一位主要管理者都有胜任的能力，但是裹足不前，畏首畏尾的现象仍旧存在，缺乏不等不靠的执行力，如果执行力不到位，一切能力都等于零。只有通过执行力的发挥，能力才能成为优势，否则就是包袱。有数据显示，成功的企业60%靠的是执行力，执行力不够，竞争力就不足，如果竞争力不足，再完美的战略和计划也只是空谈。

5、有情的领导，无情的管理，绝情的制度。中捷石化向来倡导“以人为本”，但是管理绝不能人情化。为什么制定好了的目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想？为什么一件小事拖拖拉拉完不成？这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：人情！因为人情，学会了虚假和推过揽功，将制度当成了摆设，将奖罚当成了走过场。

除了集团公司的主要管理者，我还要对全体伙伴们提出两点希望：

1、拿自己的短处比别人的长处。

这是预防滋生自满的有效方法，也是我们能够发现自身短板的最有效途径。由于发展的需要，近两年以来，公司过去的一些老同志又纷纷聚到一起，这是一件好事，因为你们身上所具备的工作经验和工作方法值得年轻一代人去学习，也值得你们去传授，但是人无完人，你们更要积极的开展自我批评，为年轻一代的石化人做出榜样。值得肯定的是，年轻一代的伙伴们毕竟受过数年的专业学习，他们理论丰富，接受能力快。要想实现集团公司的新老交替，就必须相互学习，坚持不耻下问的精神，不要闭门造车，更不要自我保守。

在座的都知道，从大局出发，今年的深化改革取得了实质性的新突破，以前所未有的力度强化了从严管理，从根本上全面提升了我们的生产经营与管理水平，切实增强了责任心和个人与团队的执行力。毫不回避的讲，在过去的一年，有些经营单位的任务没完成，为什么没完成？有些管理者的工作有失误，为什么有失误？我要的是看得见、摸得着的好结果，而不是什么一大堆的理由。我不知道这些单位想没想过，和那些强于你的同行比比，在制度的完善和落实上，在设备的升级和技术上，在市场的销售和拓展上，你一定能找到自己的短处，你之所以不去想，原因就是害怕拿自己的短处和别人的长处去比。害怕永远不能解决问题，黑夜行路，跌倒了爬起来，看看你前面的人是怎么走的。在这里，我再次提醒各位管理者，在今后的生产经营和管理上，一定要动真的，来实的，否则的话，我就会对你们动真的、来实的。

2、拿自己的长处比别人的长处。

这样做的目的就是增强我们遇强则强的信心和勇气。不要以为我们今天的发展够快了，那要看怎么比。就像爬山一样，有人爬到顶峰是为了看世界，而有人是为了让世界看到，不同的心界决定了不同的境界和高度。实现“三年翻番”目标，打造新欣园，这是我们近五年的规划，但是千万不要以为实现这一规划的速度已经够快，因为我们众多的竞争对手比我们还要快。我敢说，拿我们目前的蒽油举例，用不了几年便会落伍。因此，我们必须要加快和加大调研、立项、研发的速度与力度，即使睡觉也要睁着眼，即使跑累了也不要停下，因为我们现在不累，以后就会更累；因为我们现在不去和别人比拼，以后就不会再有机会，而我们比拼的目的就是必须要争先！

四、切记居安思危，百密一疏，加固新堤坝。

俗话说“家是人的避风港”，那么企业是什么？企业就是我们每个人的衣食父母。人去业止，如果不想失业，就必须让我们齐心协力打拼属于我们子孙后代的事业，只有事业永固才能确保平安。如何做到事业永固？为了一己私欲吃拿卡要，自毁形象，能事业永固吗？安全留于形式，制度缺乏落实，能事业永固吗？等、靠，不思进取，缺乏积极主动“行”，能事业永固吗？说到底，无心做事就不会事业永固！我希望集团公司的全体伙伴，尤其是各级管理者，能够平静的放下身段，摘下面具，剔除虚荣心，清除不懂装懂的虚伪，仔细的想想，看看自己的心还在吗？急功近利，狂妄自大，欺上瞒下的耍尽小聪明，面对责任互相推诿，这算有心吗？我希望会后，各自都找个地方照照镜子，如果不能对号入座，便难以找回丢失的心，心找不回来，我们的任何工作就难以取得新局面。在这里我着重强调以下两点：

1、挖除蚁穴，狠刹歪风邪气。

正所谓“千里之堤毁于蚁穴”。不要以为集团做的大了一些，悄悄的拿点无所谓，殊不知你那是在出卖良知，如果小不禁在乱大，大不禁则必亡。吃人嘴短，拿人手短，你通过吃拿卡要得到的那点好处，一定会给企业造成更大、更多的损失，一定会使我们失去人心。人群好攒，但是人心难聚，你自认为不为人知的种种行径就是霍乱军心，终将会成为中捷石化不可饶恕的罪人，新的一年，无论任何人都要坚持从我做起，我不做的事情也坚决不准别人做！

2、预防事故，加大惩处力度。

说不如知，知不如行，行不如通过定人、盯事、盯人的方式将制度真正的落到实处。要知道制度不是手电筒，不能只照别人不照自己。各单位成册的制度不是做给外人看的，更不是自欺欺人的让员工看的，重要的是各级管理者要学会照照自己。巡检、联查、自检、外验，这么多的环节为什么还有事故发生？这不是天祸，而是人为。安全培训走样了，一把手都不参加，参加的人还能重视吗？今后在事故处理等方面，只要是敷衍应付，所涉人员一律从严，因为我们出不起，也担不起任何事故的结果。在当前的实际工作中，我们的问题仍然还有很多，去年出的事故不能白出，当事人要心中有数，学会反思，其他人更要引以为戒。我还是拿蒽油开工来说，实际困难远比我们想象的多，实际结果远比我们预想的差，近4个月的开工，我们损失了太多，总结起来，还是工作的责任心不够，下到现场管理的功夫不够，缺失真正的细节管理。细节是魔鬼，能成事也能败事，我希望在今后的工作中各经营单位一定要防微杜渐，以高度的责任心从细节入手。

伙伴们，随着“121”目标的顺利完成，已经过去的一年是中捷石化一个成长的年度，一个辉煌的年度，一个令人振奋的年度，成绩属于集团公司的全体伙伴。在新的一年我们更需要对有限的时间进行高效的利用，因为虚度就会失败，惜时才会成功。对于中捷石化的当前和今后来讲，任何占卜都毫无意义，我们只有认清自己，做好当下，才能把握未来。我完全相信，在新的一年，中捷石化在全体伙伴们的共同努力下一定会积蓄实力，打造新的势力，在一个新的奋起中开创新的未来。

伙伴们，假如一时的轻松能够使人感到幸福，我宁愿去比别人苦点、累点，因为只有比别人更累，更勤奋的努力，才能比别人更多的品尝到成功和幸福的滋味。眼下，我们的调整改革已告一段落，其目的就是在蹄急步稳中求真务实，坚持一分的言传，九分的身教与落实。接下来集团公司将争取扩大员工的持股比例，努力提升员工的收入，缩小收入差距。

伙伴们，遇万难需放胆，破困局要智慧。我们正在新的长征途中再次出发，只要我们进取就没有人能够阻挡，只要我们共同持有一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力，去善待每天的工作，我们也一定会成就一个更加美好的现实！

最后，借此次大会的机会再花点时间和各位分享一下毛主席的一首诗词：红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。

河北中捷石化集团董事长：王振华

2014年3月16日