7月14日下午 ，华辰石油公司组织各部门管理人员召开主题为“全心已赴迎接新挑战”会议，对下半年工作进行布置。

会上，马强总经理紧紧围绕集团王董事长提出的“121”工程目标做了重要讲话，并针对管理现状做出了工作调整与新的布置，主要突出了四点：一是加强安全管理，在安全、环保、质检等方面都相继成立了新的组织和人员调整，对照以往的管理进行了认真的梳理；二是完善规章制度。马总强调指出，规章制度不仅张挂于墙，更要铭记于心，践行于实际。要求各车间、班组要在规定时间内，对各种规章制度进行重新完善。三是加强文化建设。重点强调文化建设是推动公司管理升级的有效途径，公司要在油库管理、网络建设、员工的业余生活等多方面给予大力支持，并要求各车间、班组之间相互沟通，共同协进。四是完善组织结构，细化职责。会上，就安全、预算、文建、绩效等方面成立了专题小组，明确了小组职责以及小组成员的具体分工。

此次会议的召开，对2013年上下半年工作起到了一个承上启下的作用，更对圆满完成公司年初的经营目标起到强有力的推动作用。

（华辰石油   李金玲   报道）