——集团董事长在“2013年上半年工作会议”上的讲话

各位伙伴们，大家上午好：

刚才，各位管理者对半年来的工作进行了较细的介绍和汇报，于总的工作报告更是全面的总结和回顾了集团公司半年来的经营运转情况。从他们各自的发言中，在座的其他人员也都有了一些具体的了解，还请大家在会后相互评价和回检，主要还是自己回检和比较。今天是集团公司近几年来第一次组织召开的规模较大的工作会议（我个人有近5年的时间没有组织和参加这样的会议了），在新房、新人、新气象中，今天的参会人员无论是发言的，还是听发言的，都很投入，秩序很好，超出了我的预料。都说“不是一家人，不进一家门”，既然是一家人关起门来说话，家长里短、油盐酱醋，都是话题，我希望各位伙伴用一颗年轻的心沿着我们的发展大道，一同去迎接希望。能够心平气和的再想想、再想想、再多多的想想，真正的将这次会议召开成为一次助推集团公司快速发展的誓师会。

我接下来要讲的话可能有点多，也没有多少新意，但完全是用心准备的。

首先我想用心借用一曲《20年以后再相会》这首老歌中的部分歌词来与大家分享，尽管是人家唱我来说，但是这首歌早在12年之前，我们培训的时候就已经熟悉了，“来不及等待、来不及沉醉、来不及感概、来不及回味”歌词中的4个来不及对于今天到场的所有管理者来说，都值得去用心对对号，因为对于再次创业中的所有中捷石化人来说，等待不行，沉醉不起，感慨没用，回味无意。伙伴们，在中捷石化的当前发展阶段，我们尤其要注重两个字，并力求在这两个字上大做文章，那就是“新”和“心”，前者是崭新的“新”，后者是良心的“心”。围绕这两个字，我将今天的讲话概括为三句话，第一句话是：明确新目标，找准新方向，迈出新步伐。第二句话是：用心存感恩，用心想新事。第三句话是：融入新环境，新事靠心成。

第一：明确新目标，找准新方向，迈出新步伐。

目标不新便会鼠目寸光，方向不准便会南辕北辙，步伐不新便会止步不前。“新”对于中捷石化来讲受益匪浅，我们曾大胆尝试的精细化工产业链的对接，我们曾敢为人先的企业改制，我们曾不为人知的不平等割让式的股权合作，一次又一次的“新”把中捷石化推向了历史的今天。值得肯定的是，又是因为“新”，集团公司用了将近5年的时间创造了一个有目共睹的新启元，这在开发区绝对算得上一件了不起的事情，但是我们能不能再花上3—5年的时间创造一个绝对要超过今天的又一个新启元呢？让我说，这不是不可能，而是太有可能了。我之所以用可能两个字，是因为实现这一目标的关键是要看我们心中是怎样想的，在新的行动上所迈出的步伐是否铿锵有力。如果我们还和过去一样，抱守陈旧的工作方法和思维的话，那么我们只会是穿新鞋走旧路，而我们当前和今后于再次创业的新征途中，需要做的就像吕书记讲话中所说的“不仅穿新鞋要走新路，走新路更要穿新鞋。只要我们勇于创新，那心就是宽的，路也一定是宽的！”为了达成我们所设想的新目标，我要求各位做好以下两点：

一、提升自身发现和解决新问题的能力。

有时候我经常问自己，在实际工作中，我们的各级管理者到底有没有与待遇匹配的工作能力，其实关于这个问题的答案在座人的心中比我要清楚地多。都说会哭的孩子有奶吃，但是想过没有，如果大家一起哭，就会都没奶吃。如果各单位说各单位的难处，遇事都要向上推，集团公司还要那么多的经理干什么？我们中太多的管理者已经习惯了雷声大雨点小的工作作风，或者有布置不落实，或者有问题就搁置，或者只管汇报不管结果。

前段时间，我有意的安排了部分管理人员和集团公司先进工作者到国外去，说是休闲，但重要的是让他们去感受一下。在越南回来后的一段时间我就等一行人的心得体会，以及以后的《休闲与感受的选择》，这一最起码的要求都没有提起重视和注意。紧接着我又明确提出了“解放思想、我该怎么做”的个人观点，目的只有一个，让那些出国人员在深入实际的感受国外人细致严谨和务实创新的文明之后，放下身段来认清形势，自觉的在解放思想中进行自我反省，找出差距弥补不足。因为只有这样，我们才能珍惜和守住所创造的一切；只有这样，同样的错误才不会再次发生，并从中吸取经验，吸取力量，继续坚定的在前行的过程中去做正确的事。事实上做得都不够到位，连写稿都督促了几次，这远离了我的用意和想法。我希望这次会议之后，大家都各自的找个地方静一静，继续弄明白“我该怎么做”，如果弄不明白这个问题，自身发现和解决问题的能力就永远不会提升。知难不退，并努力克服，难就不难，就会把不可能变成能。

二、要拥有挑战和颠覆自我的新勇气。

创业、创业，我们总是习惯性的说的太多了，但是创业的精髓不是你想做什么，而是你正在做什么，试问各自都在目前的状态下做了些什么呢？正因为创业是一种文明，当然也需要继承。相比过去，今天的中捷石化人算是幸运的，不像老一代人那样，住的是油灯照亮的简易棚，吃的是“火轮”和咸菜疙瘩。就是在那样的环境里，靠着两手老茧和眉间流淌的汗水，靠着穷则思变的信念和一种挑战自我、颠覆自我的勇气，老一代石化人硬是在盐碱洼地上面，创造出了今天足以影响园区经济发展的中捷石化，回想肩挑手推建设起来的炼油小作坊，直到1992年才增上了3.2万吨的蜡油催化装置，那就是我们的根，正是有了这条深嵌于发展沃土之中的根，中捷石化窜新芽、长新叶、结新果，在充满矛盾、委屈、心酸和自强不息的创业路上，实现了一墙之隔的南北两大实力企业，我虽然因为资产的白白蒸发一夜多白发，但是为了“贡”在当代，利在千秋而做的一切都是值得。但是随着环境的越来越好，今天的石化人缺少了挑战和颠覆自我的勇气，这不是什么可叹而是可悲，正是因为缺少了这种勇气，自年初到现在，我们的发展实在是没有新的内容，正是因为缺少了这种勇气，“中捷石化速度”显得慢了，甚至是倒退了。之所以缺少这种勇气，是因为我们中的很多管理者习惯了以领导自居，由着上指下派，不闻不问，不管结果好坏，不管对内监管，只管向上汇报的不良作风，在看似太平盛世的“小我”王国里其乐融融。殊不知咱那不是什么王国，长期以往就变成了亡国，是灭亡的“亡”！各单位都要认真反思，不要市场不亡我，而自取其亡。在发展的道路上，我们一定要清醒，因为我们慢了，别人就快了，别人行了，我们就不行了。

今天的中捷石化到了前所未有的历史发展新阶段，作为创业者的我们面对的结果只有两个，要么鲤鱼翻身，要么守摊保命。中捷石化要想来个漂亮的鲤鱼翻身，实现新的跨越，就必须要人人挑战和颠覆自我，并将这种挑战和颠覆落实在具体行动上。如果别的不好说、不好做，那么从学习做起行不行，读书识字，这个连小孩都能做的事，我们为什么就不行。如果就算坐下来读书都是难事，那就从起身开始，因为一个人总是在办公室里坐着，时间长了会累的。学着走出去、走进去，多花些时间到你所负责单位的工作现场走走看看，你可能就会发现，实际正在发生的远比你想的要糟糕的多。总之，我们要为挑战和颠覆自己所做的事情有很多，如果坚持不够，就会勇气不足，到头来只会落得个因止步不前而被市场抛弃的悲惨结局。

第二：用心存感恩，用心想新事。

几乎所有人都能在为自己操持家务的时候显得极为用心，考虑的很周到，但是一旦到了工作上就差得很多，说到底，还是没有把企业当成自己的家一样来对待。在我们的期刊上我经常看到提及感恩的文章，写的很好，也很受感动。但是我希望全体伙伴都能够将这种感恩落实到行动上，落实到工作的每个环节上。当前，各单位人浮于事的现象极为普遍，历史的教训足以提醒我们，如果这种势头不除就会很危险，这在中捷石化发展的今天是坚决要不得的，以后也要不得。在中捷石化大幕拉开的创业舞台上，我们表演的如何不是主配角的问题，而是生与死的较量，这种较量来不得半点含糊，狭路相逢勇者胜的亮剑精神需要的是一种置死地而后生的团队协作，在市场的跌宕起伏中，各单位之间要学会会师，伙伴之间要加强合作，集团自上而下要大力弘扬和传承中捷石化抱团打天下的敢硬拼、敢死拼的团队进取精神。

伙伴们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”漫漫征途中，一定要切记，不要拿过去当未来。当我们以必胜的勇气再次出发，无论是什么时间出发都不晚，现在更不晚。2013年将是中捷石化实现“煤化和油化精细一体化”的关键一年，也注定会成为承载厚重历史的关键之年，这是决定我们今后出路的关口。我希望全体伙伴都给以关注，尤其要求各单位的一把手更要予以大力的支持，多提建议，发扬再想想、再想想、再多想想的敬业和精业精神，积极主动的献计献策。对于我们当下的发展来讲，我们不愁钱、不愁人。敞开门来说，因为再多的钱和再有用的人，我们都可以通过有借有还的方式进行筹措，关上门来讲，我所愁的是那些至今仍在蒙头睡大觉的人为什么还没有被冲锋的号角惊醒，还有那些即便没有睡觉却不懂得借势发力，头脑木纳、昏天度日，在自以为是的状态下拿着自己的优点去比别人的缺点。伙伴们，“势”就是机遇，稍纵即逝，借的最高境界就是借势，势的能量因眼睛看不见而更强大。虽然我们看不到未来市场所呈现出的结局如何，但是我们可以通过预测的方法用心去想，未雨绸缪的针对目前的市场变化提前早做准备。无论是蒽油加氢，还是我们正在筹划的项目，都是在发展循环经济的基础上乘势而上。我们一定要清醒的认识到，在任何化工行业，没有绝对的“朝阳”项目，谁能够早一步赶在竞争对手的前面顺利投产，也就意味着早一步获得“落日”之前的回报，早一步赢得下一次转身的机会，这就是“势”的能量所在。

第三：融入新环境，用心做新事。

伙伴们，中捷石化在历经了38年的风风雨雨后，又赫然开启和进入了一个崭新的再次出发的新阶段。在过去38年的历程中，我们成业的关键靠的是冒险和胆大，拼搏和坚持。在38年后的今天，我们靠的是以人才、资源、技术、品牌、资金、管理、渠道和规则为要素的核心竞争力，而形成这种核心竞争力的关键还是在人，是那些用心想事、用心做事、用心成事之人。

我不愿意听那些冠冕堂皇的汇报，我愿意看到一组组令人振奋的数据，因为好的结果比什么都重要。对于集团公司旗下的每一个经营单位，管理好所在的单位原本就是你单位一把手份内的事。没有管好，为什么没有管好？简单的说，就是由于你没有理顺，因为管理的重点是“理”，因为你理不顺才用管。为什么没有理顺？说到底还是没有真正的用心做事。伙伴们，请你们务必要清楚，你们不光是部门工作的管理者，更是身体力行的执行者，做人做事的示范者。依我看，任何管理者的手下员工完不成任务的直接责任不在他们，就在每一位当事管理者的身上。“定”了却没有去“盯”，“定”有什么用？“盯”了却不去亲力亲为的负责督促，“盯”又有什么意义？因为领导的速度决定团队的效率，所以我请大家务必记住：员工看领导，第一看人品，第二、第三，还是看人品。你没有“定”好、没有“盯”好，我看这不是懂不懂管理那么简单，是人品出现了问题，是心中有病。会后，在座的一把手都不防认真看一下所在单位的管理，今后不要再说起来头头是道，实际做起来却稀里糊涂。目前，各单位之间存在不均衡发展的态势，我要求落后者要在自我反省中迎头紧赶，暂时走在前面的单位更要保持清醒，时刻的激励自己。之前各位的发言就是一面镜子，在照别人的同时，更要好好的照一下自己。

当前我们中的有些管理者在危机面前不仅是缺乏责任感，更缺乏一种勇于担当的精神和勇气。记得我过去就说过，做事不怕出错，不怕失误，就怕失职，因为永远不做事就永远不会出错，怕的是出错了却不敢直接面对，不敢勇于担当。为了回避，理由千千万，最后一句简单的“我为此负责”就草草了事。其实有些事你是负不起的，甚至连我也负不起。责任、责任，你光负“责”还要不要“任”？要“任”就要敢于担当，敢于以实际行动拿出个说法。在投资受损的情况下，我们及时调整了思路，建立起了集贷款、投资、担保、保险等业务为一体的金融新工程。2013年已经过去一半多的时间了，在这里我郑重的提醒那些误认为赚不赚钱是市场的事，完不完成目标是集团制定的事，反正赔钱照样继续留“任”的人，不要再继续存有侥幸心理，集团公司要将“能者上、平者让、庸者下”的发展理念真正落到实处。照中捷石化目前发展的局面来看，重要的不是“人无我有、人有我优”的先进技术、设备、工艺的引进，重要的是来一次彻头彻尾的“体检”，然后依据诊断出的结果施以治疗。否则的话，我们认真、真实、实在的企业文化就会成为水果摊上一枚“金玉其外败絮其中”的水果，难以支撑我们今后的发展，更不要说将我们的企业推向国内先进行列，甚至是国际化。

伙伴们，我曾经带着相关人员，多次辗转于山东、安徽等城市做实地考察，那不是玩，而是在对照中知己知彼。中捷石化发展至今天，到底是在市场的快车道上继续前进了还是止步了？通过异地考察，我发现，在过去的半年来，我们不是在前进、也不是在止步、而是在后退，就像在跑步机上，你跑慢了就会向后退，止步就会跌跟头，而我们前进的速度足以证明我们在后退。这对于一个人或许只是跌个跟头而已，但是对于一个企业而言，如果我们创新的速度慢了，我们调整的速度慢了，我们转变观念、转换思维的速度慢了，我们建设的速度慢了，这就意味着坐以待毙。在别人看来，绝对不会因为我们今天没有用心做事而落得的明天下场给予可怜和同情，就算是可怜和同情又有什么用呢？讥讽、嘲笑、挖苦，这不是我们所想要的，更不是我们的后代子孙所希望看到的！伙伴们，我常常一想起来这些就觉得可怕呀，那么我们到底该怎么做？那就要看我们能不能做到彻底的解放思想。当下，从省委自上而下都倡导解放思想，我们也必须要解放思想，只有我们彻底的解放了思想，才能真正明白自己该怎么做，“怕”也就不再是一件坏的事情，因为在不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在害怕时还去斗牛才是真正的了不起。为了做个了不起的斗牛士，那就让我们各自拿出勇气、鼓舞斗志，加速跑，拼命的跑，累了就看看我们的同行企业，因为他们还在继续坚持，所以我们更要咬牙坚持，结果输赢的比拼就是看谁能坚持到最后，只有坚持到最后的人，才是笑的最响的最后赢家。我们一定要笑到最后，也一定能笑道最后！因为“牛气冲天”的中捷石化人注定要在认真、真实、实在的企业精神之下，以老牛识途、牛劲拉车的这股“牛气”实现我们的新梦想，创建我们的新家园！

伙伴们，在今后的5年，我们要精心完善和健全党、工、妇、纪组织，让我们的石化集团充满真爱，洋溢真情；在今后的5年，我们同欢乐、共成长，相系共同的命运再次出发，将倾力创建一个全新的“新欣园”；在今后的5年，集团发展的核心仍是“煤化油化精细一体化”， 我们将围绕这一核心战略，全力打造自己的金篮子，建设我们自担风险的银行、担保公司、投资公司、保险分公司，和3个小额贷款公司，使近10个亿的资本金成为我们发展的有力保障；我们还要建设属于自己的化工液体码头，修建自己的铁路；我们要整体推进和加强与大港油田的深入合作；更要相继投入建设资金上百亿元，快速建成10万吨/年沸腾床煤焦油加氢中试项目、20万吨/年异丁烷脱氢项目、40万吨/年烷基化项目，并积极探讨100万吨/年甲醇制芳烃项目、谋划1000万吨/年粉煤干馏项目，延伸和拉长我们的产业链。届时，一个年产值超400亿元的“新欣园”将脱颖而出，成功问世。届时，将会在动态薪酬的基础上，员工的年收入获得倍增，实现平均收入10万元/年，员工的福利（四节一寒一暑）向万元迈进，使我们的员工有新车开、有新楼住，对红白事实行公司补贴。届时，集团公司自内而外注定将呈现出全新的局面。但是，我们一定要充分认清中捷石化在时下环境中发展的新形势，以“彻底解放思想”的全新思维，综合考虑和分析各种可能出现的情况，坚定我们以“心”换“新”的信念，并坚定不移的朝着我们的新目标冲刺。只要是我们用心想事，用心做事，就一定会用心成事！在再次出发的新征途中，我们不要怕跌倒，因为跌倒了，就会让我们离厚德载物的大地更近；也不要怕遭遇挫折，因为遭遇了挫折就会让我们离自我更近。面对我们的再次出发，没有任何选择或者不选择，因为我们除了快速发展已别无选择！

伙伴们，中捷石化未来新5年的宏伟蓝图已经绘就，剩下来就看我们全体伙伴的实际行动。在此次讲话的结束之际，我还是要借用《二十年后再相会》一曲中的歌词：多彩的梦满载理想/一同向着未来放飞/我们把蓝图蓝图再一次描绘/让时代检阅让时光评说/我们是否问心无愧/让光阴见证让岁月体会/我们是否无怨无悔/

伙伴们，让我们共同努力，再过3、5年当我们再相会，那时的“新欣园”将会令人陶醉！

谢谢大家！

2013年7月8日