2013年5月31日—6月2日，新启元公司总经理乔树华带领综合管理部经理李树祥、副经理张宝新等人对各生产运行部室班长以上级人员进行座谈。

会上，乔总听取了各部室1-5月份生产管理情况及班组建设进展情况的汇报。对每个管理人员负责的工作情况进行了详细了解，针对各部室出现的问题提出了指导意见，指出了各生产部室在日常管理

工作中的不足，强调精细化管理，要求对生产过程中的大事小情都要详细了解，并且要做到各级之间的良好沟通，保证公司各项计划保质保量完成。

针对目前生产过程中各部室遇到的急于解决的问题，乔总一一进行深入剖析，对部分重要问题当面进行了解答，对有建设性的意见，要求综合管理部对其进行详细汇总，待进一步论证后决定是否采纳。

此次座谈会，是公司总经理与基层管理者面对面谈工作、说问题的很好的一次交流。一方面有利于公司高层领导倾听基层管理者的心声，另一方面有利于基层管理者及时反馈工作情况，便于问题的及时解决。乔总表示今后将多开展此类座谈会，希望通过和各部室管理人员多方面交流，确保各部室工作顺利开展。

（新启元   陈莉萍   报道）