2013年，农历蛇年，对我们中捷石化人来说非同寻常，5年前，我们携手中海油，创建新启元，5年后，一切努力均有很大的收获。而同时摆在我们面前的另一个课题是“石化新五年”我们又该做些什么呢？王总创造性地提出了全体管理干部“走出去，看世界”，年初我们站在世界足?！拔飧缈摺鼻吧钌钫鄯?月，我们又深深为欧洲的“好山，好水，好空气，好习惯”所倾倒。激动过后是寂静还是雄起？王总提出的“振奋精神，解放思想”实现“121”项目与“石化新五年”的伟大设想，又一次为我们指明了方向。

作为一名管理者，就要“居其位尽其职其职大如天；执其权负其责其责重如山”我认为我们应该从以下几个方面做好工作：

1、“实干”是中捷石化人一张永不退色的名片。

六个“干”是王总几年前提出的口号，这一口号激励着我们完成一个又一个很难实现的目标。

5万吨MTBE装置；

10万吨聚丙烯装置；

50万吨重焦沥青装置；

3万吨甲乙酮装置；

80万吨重油催化装置；

30万吨汽柴油加氢装置；

10万吨二甲醚装置；

……

一路走来，中捷石化凭着一股实干、苦干、拼命干的精神在实现了企业效益最大化的同时，也赢得了社会的尊重和认可，使我们的生活奔向了小康。然而我们没有停滞不前。30万吨蒽油加氢装投产在即，陆源公司铁路、水路、陆路联运枢纽，又吹向了中捷石化人的集结号。

“实干”深植于我们心中。只有干，继续干，大于我们才有出路，才能“勇立潮头”。

2、“勤学”是中捷石化不断发展的源泉和动力。

“勤学”从来就是石化人的良好传统，王总小学毕业成长为正高级工程师，集团主要领导也大多是从高中水平成长为现在的管理明星，这一切靠的就是学习。《旭晖》《华韵》为我们所有员工搭建了共舞的平台。现在我们的生活条件好，管理环境大大提高了，然而这一切会侵蚀我们的嗅觉吗？不会的，只有我们通过不断的学习，提高自身修养，才能驾驶“石化集团”这艘巨舰。作为一名主管人力资源的管理者，下一步主要目标是努力抓好集团的“班组建设”，为石化文化建设贡献自己的光和热?；锇槊牵梦颐枪裁?，为石化美景共同学习，共同进步。

3、“安全”是实现“梦”的保证和基础

没有“安全”就没有一切，在实现我们梦想的道路上，一切不安全因素都是我们“拦路虎，绊脚石”，今年连续发生的事故历历在目，马虎大意不能要。这就要求我们全体干部职工要全身以赴、全力以赴、全心以赴地投入到工作中去，全体管理者要避免高高在上，把精力下到基层，抓住细节。王总提出的“针尖上摆擂台”我想深意也在于此。一手抓安全，一手抓发展，两手都要硬。

在世界市场形势如此的大环境下，王总推心置腹的说出了“有压力，感到了?；?，也深知管理者的水平，这不是批评我们，而且鼓励我们解放思想，振奋精神，拿出创业的勇气，拿出创业的实际行动?；锇槊牵梦颐俏迪种薪菔说摹懊巍保ぷ靼?！

河北中捷石化集团副总经理：张鹏