旧年之匆匆相对于新年来说，总有太多的留恋浸透在我们的记忆里，变成了或喜或忧的感受。不过，习惯跃进的中捷石化人，在新年伊始之际，快速的召开了2012年度总经理工作会议。与往年不同的是，此次的总经理工作会议是在异国他乡召开的，其形式之新和用意之深远，想必会令与会人员有着深刻的思虑。

2013年1月8日，集团董事长王振华带领集团主要领导，及所属各单位的总经理等，一行16人开赴了为期8天的越南、柬埔寨的考察与观光。这既是集团对所属各单位主要领导在2012年中工作的肯定，又是一次集考察、观光、会议为一体的历练。在中国，早有人就将“行万里路”和“读万卷书”相提并论，这在一定程度上足以说明“行万里路”的重要性。其实说起中捷石化的“行路”之史，并非始于此举，早在2003年，集团公司董事长王振华就曾组织公司全员参与了“登泰山、爬长城”的活动，并在随后的几年间不断的组织全体员工，进行了多次“行路”活动，用他的话讲“只有让员工丰富了眼界，才能开发他们的心界，只有有心界的员工才是企业最需要的人”。

众所周知，中国是一个四季分明的国家，相对于隆冬北方，时令海南却风景醉人，湄公河的两岸与之相比会让人同有一种入夏的感觉，花红柳绿而美不胜收。被誉为世界七大奇迹的“小吴哥”，其壁画、藏经阁、四面佛塔等堪称历史遗留的杰作，虽无法堪比中国的莫高窟和乐山大佛，但也会令人惊叹不已。此次考察观光行程中的重要会议，是在被称为“海上桂林”的下龙湾召开的。

在总经理工作会议上，出席会议的各单位的总经理纷纷就2012年的经营情况作出了认真的分析，就2013年的经营目标表明了决心。“文明出于创造者，创造者之与文明肯定不是最终的欣赏者，但是文明之与后人却肯定有着无法估量的作用?！倍鲁ね跽窕谔×擞牖岣骷读斓嫉姆⒀院?，以此语开头，畅谈了考察观光的心得，并语重心长的对各单位2012年的经营情况进行了一一点评，并对新一年的工作做出了具体要求，要求中着重提到了三点：

其一：管理者要以身作则。

他提出：小事不慎，必酿大非。2013年我们的每一个管理者都要在以身作则上做文章，从小事入手，就地解决个人身上的小毛病、坏习惯，给员工做出新的表率，只有这样，才能够管好手下的人。人们常说无能的将领带不出好的士兵，其实这话并不可怕，可怕的是好的士兵遇不到好的将领。作为各单位的主要责任人，我希望你们在2013年里凡事要用心去多看点、多做点、还有就是“心”字上面四张“口”，你们更要多想点、多说点，因为在我看来，任何时候员工出错，第一责任人都难辞其咎。作为各单位的主要责任人，在2013年还要懂得分解工作，做到全权负责，学会 “定人”、“盯人”，把要落实的工作直线到底，落到实处，带领手下的人胸怀大局，建立和牢固“我为工作，工作为我”的正确意识，争取做好、做对属于自己的每一份工作。

其二：管理者要善于学习。

他提出：持续成长的学习力是中捷石化持续发展的长青树。2013年，各级管理人员都要坚持学习，在这一方面要多向李志刚看齐，多读书、读好书，读好书就是读对管理、经营，和所从事的专业有用的书。

他还重新提出：学习是中捷石化各级管理者的一项政治任务，一项永不竣工的工程。随即又不加掩饰的指明：这项工程怕是已经搁置很久了，在这里，我老调新提，提有新意，是希望2013年不要再让我有所回忆时为此汗颜。

其三：管理者要为《华韵》积极执笔投稿。

他提出：《华韵》是中捷石化的文化窗口，各级管理者要积极投稿，以求《华韵》的刊登内容更加丰富，让外界通过我们自办的刊物能够更好的了解中捷石化。作为一名管理者，如果连最起码的写作时间都没有，那么读书的时间也不会有多少。

在行程中的最后晚宴上，与会后的各位领导，尤其是各单位的总经理，都显得有些情绪激动，是因为2013年伊始的“万里行程”，视觉自古庙晨钟、青山绿水、通幽小径中未出雅境，还是因为在董事长的讲话中，茅塞顿开、反省开悟、知耻后勇的感觉到2013年的任重道远呢？想必都有吧，因为“文明之与后人却肯定有着无法估量的作用”，它在令人惊叹其绝美绝伦的同时会自然而然的产生激动，而这种激动在受之以现实的平伏后，便化作了内心的一种激情，在推杯换盏间，相互勉励中，这种激情定当会尽燃2013年的每一个日子，使中捷石化再创佳绩，为园区人民再传捷报。

合影留念

集团公司：朱振江