——读《静心认清形势 安心促进发展》感想

7月21日上午，我参加了集团公司在华悦凯旋大酒店召开的2017年上半年工作会议，现场聆听了董事长和各级管理者的重要讲话及工作汇报，此次会议在肯定我们工作成绩的同时，也明确指出了不足。作为管理者，在给班组基层员工进行精神传达的同时，也在每一次的重温中得到了更多的感想和认知，面对当前仍不容乐观的经济形势，我想我们管理者一定要诚心诚意做实事，尽心尽责谋真知。

一、过了今天还是昨天老样子，是老套路、老方式，造成了老门庭、老景象。

想想中捷石化的誓言，当初的郑重宣誓，让人历历在目。当初激情澎湃的场景和“初生牛犊不怕虎”的情景让人值得回味。汗颜，我们这帮中捷石化的“土专家”不都是在基础中摸索实践而成的吗！面对中捷石化实际性的迫切问题，就更要提前布局想办法、拿措施。拿电气、仪表专业设备举例，我们的设备从选型到设计，从购置到投用，几乎都是国内高端产品之一，而在先进设备带来效益的同时，也面临着人员技能不能够满足服务要求的问题。作为服务工种，要在实践中学习，在学习中创新。我们经常讲“城市套路深”，面对市场错综复杂的压力，科技尖端物品的频繁更迭，就逼迫我们不能再原地踏步了，如果我们还是一味的“不思进取”，那么将要面临的就只有淘汰和出局了。

“过了今天还是昨天的老样子”，我们多少人都在周而复始的干着“当一天和尚撞一天钟的”假行僧。当我们清晨打开窗扉的一瞬间，温暖舒适的阳光和怡然心得的空气不正是我们奋进的行囊嘛！与其来单位混一天，还真不如在家里痛痛快快的睡一个懒觉。我经常对年轻的员工讲，“今天的付出你可能暂时得不到很好的回报，但今天的你不付出就注定得不到回报”。闭门造车，南辕北辙的教训想必在我们身边发生了太多太多，你今天不学习，就会落后，你明天不学习，就不懂得什么是落后，也就更谈不上创新了。拿我们的五小发明和合理化建议来讲，要结合生产工作的实际需要，提一些高效、安全的问题，面对当前的合理化建议，有些员工的建议有些“高大上”，虽然在一定层面上符合了本质设计要求，但这种建议在短时间内难以整改，我想这种建议可以纳入“生产建设计划之中”实施即可。

老套路、老方式，造成了老门庭、老景象。我想作为管理者，我们就要不断适应新形式、新任务、新景象，做好各项思想工作和实际行动。作为管理者，我们要树榜样、讲原则、重品性、做表率。能在会下解决的问题，就不要在会中再协调实施，通过近几年的身同体会，我们部分管理者总是放不下面子，不能积极主动的联系和协调部分工作事宜，部门工作就是因为碍于面子、不敢请示而被搁浅。当下的互联网+时代已经来临，微信的快捷使用就是一个例子，如果我们工作中，仍然还是穿新鞋走老路，那么我们就要想想是否还能承担起公司赋予我们的任职和称号。就像董事长所说的那样，“如果上级不敢于担当，频频出现下级推诿做事的情况也就不足为怪”。工作中多一点主动，少一点埋怨；多一点付出，少一点不情愿，我想我们就没有做不成的事情。我们应该把自己作为挑战者，既要自我肯定，自我奋进，又要自我发现，自我否定，要敢于做自己没有做过的事情，做别人做不到的事情。

二、自己无论怎样进步，不能使周围的人们随着进步，这个人对社会的贡献是极其有限的。

中捷石化的发展，是离不开我们的每一名伙伴。曾经为了抢进度，抓工期的日子，我们在工地吃住，不分你我。严寒的三九没有冻住我们凝聚在一起的信心，酷热的三伏也没有热痛我们追逐成功的决心。董事长曾经批评我们，没有带出几个像我们这样的“傻人”，这样痴迷于工作的“傻子”。一个人的成功在于自己的能力，一个团队的成功则在于每一名伙伴的同心付出。众人拾柴火焰高，我想，我们作为企业的管理者，就更要以身作则的奉献。我们有一位充满智慧的领导为大家指明道路，还有什么理由不去努力呢！

大千世界，我们每一个人都是沧海一粟，毕竟睿智的人还是凤毛麟角。我们可能一辈子也做不出一件轰轰烈烈的大事，但是，千万个小事也会让我们变得平凡而不平庸。想想我们这辈子，在单位是员工，在家庭是顶梁柱，我们的任何行为都会影响身边的人和事，这就像身边的人如果有不好的情绪，就会使聆听者的心里出现波幅。

作为管理者，在单位中，要切切实实做好“领头雁”的作用。我们经常讲“态度决定一切”，如果我们管理者下到班组长，上到经理，对指令不吃透、不传达、不执行，那么结果就可想而知了。拿我们的科研楼空调维修来讲，我们总是有种种理由推脱和解释，试想，如果我们家里的卫生间漏水，你还有心情出门遛弯或者购物吗？说到最根本，还是没有真正的把工作当成自己的事情来办。认真万事成，心有余悸的思想包袱是万万不可取的。作为各级管理者，更要以身作则，员工做不到的，我们要做到，行业能做到的，我们更要做好、做精。路遥知马力，日久见人心。那些在企业中真做事、做真事的人，公司是一定不会忘记的。中捷石化员工座右铭中“千重万重莫重于尽职，千辱万辱莫辱于失责”这句警句，我们要时刻铭记。

三、我们中的有些管理者很习惯，也适应了每天的屁股决策，功夫没有下到我们的工作现场。

现在科技的确是进步了不少，我每天晚上都会看看自己的微信步数走了多少，顺便看看工程师、班组长走了多少路，每天在工作期间超不过8000步的人员纳入当天的不合格之列。如果我们的管理人员，每天不能在现场四个小时以上，你是根本拿不到可靠的现场数据的。就像我之前在《答案最终在现场》中提到的例子，工程师在晨会中只汇报电机温度高的问题，却不能说清到底是转子温度高，还是定子温度高，还是轴承温度高？高多少，电机本身的温度最大是多少？这样的事情，就说明了我们的部分管理者还是不够亲近现场，不能在现场拿到第一手我们需要的信息和结果。

董事长提出“能在现场就不要在会场，能在操作室就不要在办公室，能站起来走就不要坐下来等”。我们反思自己，是有多少信息来自自己的一手资料呢！有时候转现场，工程师回答的结果都是“大概、也许”，诸如此类的话最后都是准确的数据在第二天汇报。为什么我们不能亲自走入现场了解一下真实的情况呢？雾里看花，水中望月，时间久了，你连最基本的判定权都不会有了。

保持危机感和警醒的头脑意识，坚持公司“三元”政策，从公司大的发展方向考虑问题。未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，就是因为这样，我们才要有危机意识，在心理及实际作为上有所准备，以应付突如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变，光是心理上受到的冲击就会让你手足无措。

“三体一梦”，是我们当前乃至今后很长时期内坚定不移的核心战略，在今后的工作中，我们要以此战略为核心，开展各类工作，在挖潜增效中做成绩，在服务工作中搞创新，在基础实践中抓不足，紧跟集团发展步伐，以诚心诚意的态度做务实、真实、高效的工作，以尽心尽责的使命谋求公司发展新方向。

（新启元：龚国强）