1、学习是企业或员工成长的必由之路：急功近利与厚积薄发，世界上只有两种人，假设给他们一碗同样的小麦，一种人会留下一部分做种子，然后再考虑其他问题，而另一种人则不管三七二十一将麦子磨成面做成馒头吃掉了，你希望成为哪一种人？我们每一个人都想做一个成功的人，优秀的人，只不过在馒头的诱惑下，我们可能会失去忍耐的性子。成功是需要储备的，仓库里的东西越充足，成功的机会就会越大，也才能走得更远！
2、管理者要关注市场变化，关注组织绩效，关注三基工作“三基工作”：打基础、抓基层、练基本功；班组是企业的细胞，细胞不激活，企业没有生命力；班组是企业的基石，基石不牢固，企业没有凝聚力。
3、作为管理干部应该秉承的企业文化理念和企业精神“以人为本，关爱员工” “包容”、“诚信”、“双赢”、“执行”国家利益至上，企业利益为先，社会责任为重。
4、领导干部要懂得并努力做到：
?善于学习，严以律己，身先士卒，大局观念；
?亲和包容，不结党羽，培养下属，不失原则；
?上敬谨，待下宽仁，敢于负责，淡泊名利；
?狭隘不能激发最佳状态，博大的思想却能志存高远；
?大聪明一定出大智慧，小聪明绝对会误大事！
?功是愉悦的，但要付出艰辛、汗水和智慧！
5、年轻干部要懂得并努力做到：
?勤奋思考，学习创新，做有心的实践者！
?亲历亲为，负责务实，做用心的责任人！
?深入基层，善于沟通，做明白的管理者！
?顾全大局，不讲借口，做战略的执行者！
?慎言慎行，如履薄冰，做文化的传播者！
?分析问题时用领导的思维，探讨问题时用群众的语言。
6、我们都能做到：
?对上级要尊重，不要奉承
?对下级要帮助，不要刻薄
?对同事要协助，不要刁难
7、我们应该努力做到：
?敬业：敬畏职业、敬畏职位、敬畏权利
?习业：学无止境、善于实践、勇于总结
?勤业：勤于学习、勤于思考、勤于实践
?业精于勤、天道酬勤
8、战略、管理、制度、领导力、执行力、学习型组织以及管理职业化等，涵盖了企业管理的许多方面，多年的管理实践，将上述管理实践的体会简要总结为一句话就是： 管理出效益。
9、管理是学问？管理是艺术？管理是科学？管理是行为？管理其实是严肃的爱，也是见仁见智的事情，最关键，最重要的还是做正确的事情，而不仅仅是正确的做事情。
10、企业领导者的七条管理行为
?了解你的企业和你的员工
?坚持以事实为基础
?确立明确的目标和实现目标的先后顺序
?跟进
?对执行者进行奖励
?提高员工能力和素质
?了解你自己
11、企业领导者的四项管理守则
?做明明白白的领导，大事清楚，身先士卒；
?做以人为本的领导，要善于激励团队成员；
?做学习型的领导，要不断提高自身的综合素质；
?执行战略的领导必须具备坚强的领导力，他不应仅是微观管理者，要有大局观念和团队意识，敢于和善于解决问题；
12、团队建设关键词
?宽容：希望别人怎么待你，就先怎么对待别人。
?责任：衡量什么得到什么“牢骚是团队气氛的腐蚀剂！我们欢迎批评，但批评应该是实事求是的，是建设性的”
?大局观：团队建设要超越我们的“历史文化遗产”：小团体道德（如讲义气、小团体利益至上）
13、领导者的学习：领导者的学习不仅是个人行为，而且也会影响一个组织的行为。创新的基础不仅来自于灵感，更重要的是持续学习和实践。
华辰石油：崔志河