9月12日上午8点40分，新启元公司总经理乔树华带领各部门经理来到厂区各区域，开展了公司5S标准化管理大排查活动，推动公司细节化管理不断提升。

在检查现场，总经理乔树华对20余处标准化管理落实不到位、现场施工安全监督不力等现象给予指正纠偏，明确责任部门、指明整改方向、确定整改期限。

检查期间，乔树华总经理对推进标准化建设和加强细节管理作出重要指示：一、制定可行性标准规范是保证各项工作顺利开展的重要前提，必须做好中间过程的管理控制，要将执行结果的检查监督落实到位。二、各级管理者要充分发挥自身长板优势，落实细节管理，做到百密而无一疏，坚持闭环管理，保证各工作环节有效衔接。三、加强部门间及部门内部信息的传递及交流，提升信息对称性管理，切实做好上传下达工作，促进各项管理任务顺利进行。

通过此次检查活动的开展，不仅明确了公司以细节论成败的管理态度，提高了各级管理人员的做事标准，更使公司标准化建设快速推进落实，使管理提升工作取得新的成绩。

（新启元 况雨彤 报道）