7月16日，新启元公司在科研楼第三会议室召开了第二季度合理化建议奖励及实施促进会。

2014年至今，合理化建议小组共计收到合理化建议163条，采纳65条，实施完毕并验收合格的共计13条。大部分的合理化建议属于工艺改造类，需要停工检修处理，目前进度比较滞后，鉴于这种情况，综合管理部及时召开此次会议，旨在解决此问题。

本次会议由综合管理部副经理张宝新主持，他就目前合理化建议执行情况及存在的问题向与会人员做了详细的汇报。随后，新启元公司副总经理劉海軍和总工程师郑拥军，针对合理化建议的提案和具体实施等方面做了详细要求。

经过会议研究决定，今后合理化建议的提案要有详细的方案说明和调整前后的流程图（或设备图）对比；对于已经实施且效果显著的建议，也可汇总上报，并着重描述实施效果，以供其他部门学习或推广；采纳的合理化建议要由专人负责，并提前预制或购买材料，待施工现场达到施工条件时及时改造，提高效率；提案部门负责人要严格把关，提高上报建议的质量，对于小而未上报的建议做好内部奖励政策。会后对第二季验收完毕的建议及时进行了奖励。

本次会议的召开，为优化合理化建议实施环节，促进优秀建议尽快转化为生产力提供了保障。合理化建议自2013年实施以来，已经日臻完善，成为员工为公司发展建言献策的重要渠道。

（新启元  综合管理部  报道）