2014年2月份，新启元运行五部经理王毅带领部门管理人员，深入各班组，就班组基础建设工作、安全工作、技能建设工作、思想建设工作、文化建设工作等几个方面进行检查、调研。

经理王毅指导班组建设开展

检查过程中发现，各班组独具管理特色，能够有序的开展班组建设工作，并真正地将班组建设工作落实到实处。检查中，经理王毅提出“四个一”精神：

1.保证安全生产是第一。安全是工作的重中之重，工作之前想安全，工作之后总结安全，要重视机器的安全，更要重视人的安全；

2.技能比武是第一。2014年度，部门将加大技能、技术培养，将技能培养落实到工作实处，只有工作技能提高了，才有利于工作跨越式进步；

3.特色管理是第一。我们是一支成长中的队伍，要牢牢树立团队意识和班组意识，公司为我们开辟了工作捷径，我们更要充分认识到班组建设的重要性、科学性。根据部门特殊的工作性质，充分发挥班组建设过程中的特色性；

4.痕迹管理是第一。凡事要落实到行动上，那就要求我们记录在册，比如绩效管理、技能考试、安全竞赛等方式。

最后，部门经理王毅肯定了大家一年来的工作成果，同时也总结了不足和教训。新年新气象，我们要探索新方法、新举措，进一步规范班组建设工作，推动科学发展。

（新启元  司少峰  报道）