自2013年5月，公司正式启动了班组建设，通过公司领导、各部门的支持与配合，在摸索中，我们构建了班组建设的雏形。

2014年，公司在原有基础上，调整思路，提出新观点，打出“加强基础建设，阶段性提升班组建设水平”的口号，将班组建设目标定位在巩固发展的层面上，并根据公司当前现状，将全年划分成基础建设、班务管理、5S、安全管理、设备管理、文化建设推进、优秀班组评选七个阶段，力图通过公司制定大方向、职能部室协助指导、生产部门有效推进的方式，使生产部门各级管理者真正体会到班组建设的好处，从而带动基层员工将班组建设搞好搞活。

有了工作计划，我们就要去执行。2014年初，综合管理部经过1个多月的走访，多次与各生产部门各级管理者交流沟通，并走进班组，帮助班组长梳理基础建设内容，可以看出，有些班组长已从被动接受逐步向主动学习转变，员工也有了积极的态度，班组自主化管理已逐步开展。

将责任落实到人，这是我们经常与各班组说的。希望通过我们的努力，在2014年末，向公司交上一份满意的答卷。

（新启元  陈莉萍  报道）