为提高公司资产的使用效率，减少资产的损坏和流失，公司于8月18日进行了一次全面的盘点清查。在参加人员的共同配合下,顺利完成本次的盘点工作，并对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、保管品等资产进行实地盘查，并全面落实公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程，确认了资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等。

二、针对本次盘点发现的部分资产未能合理使用或长期处于闲置、半闲置状态的问题，公司着手从以下两个方面解决：1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作；2、建立并完善资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产实行经理监管制度，其目的就是明确责任、强化管理；

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、严格检查。对公司的资产定期检查，发现问题及时反馈，并且妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，努力把公司资产管理工作提高到一个新的水平。

（河北捷馨建材有限责任公司   赵 琳   报道）