2013年5日11日上午9：30，新启元召开2013年班组建设启动大会，公司总经理乔树华、各部门经理、技术员、班组长等共计100余人参加此次大会，综合管理部经理李树祥主持会议。

大会开始，李树祥宣读关于建立班组建设组织机构及职责划分的通知，对成立班组建设领导和执行小组及其职责进行介绍。

接着，由综合管理部副经理张宝新就当前公司各部门业绩考核存在的问题作了简单描述，提出具体的整改方案，并详细介绍班组建设开展方案，点明目前公司班组建设的现状与不足，提出开展“标准化”班组的目的和意义，指明公司在今后班组建设的具体方向。

最后，总经理乔树华针对班组建设开展提出几点建议：

一、围绕集团公司“认真、真实、实在”企业精神，并有效结合部门实际情况，开展新启元自己的班组建设。职能部室要起到带头引领的作用，要有自己的见解、为其他部室铺路。

二、部门、车间要循序渐进的建立完整的班组建设体系，要实效不要形式。

三、班组建设部门“一把手”要以身作则，建立组织结构，做到有效沟通、亲力亲为、掌握部门最新资料，了解班组人员所想所困，围绕生产型单位开展各项工作。

四、班组建设要从建设内部文化和人才培养工作着手，有思路有特色，确保共性统一，打造“人才培养梯队”。

此次班组建设启动大会的召开，拉开了新启元2013年班组建设的序幕，表明新启元将向更加标准、规范型企业方向发展。