2013年1月6日下午2点，在新启元综合楼三楼大会议室，由公司董事长李志刚组织蒽油加氢项目及配套工程建设管理机构全体成员，就推进2013年蒽油加氢项目建设进行了动员部署。

会上，公司董事长李志刚总结了2012年蒽油加氢项目建设完成情况，深入分析了工作中存在的问题及原因，并对下一步工作提出了六个方面的指导意见。一是要加快项目建设进度，围绕“2013年7月中旬竣工”这个目标，抓进度、抓协调。二要提升服务意识和责任意识，真正做到为项目着急，替项目分忧,确保项目顺利实施。三要提高重视程度，迅速找准位置，马上进入状态，在确保经营的前提下，要组织专人开展工作。四要明确项目建设的特殊性，在确保安全和质量的前提下高效推进工程建设。五要做好充分的前期准备，对待任何工作都要具有前瞻性，提前制定各项方案，对每一个重要环节都做到心中有数。六要积极跑办项目手续，手续跑办工作要提前入手、充分准备，确保不让手续原因耽误项目进度。

总经理乔树华就项目建设工作提出七点具体要求。一是要摆正心态、找准定位，积极投身到项目建设中来；二是要列清单、定责任，专人、专事、专办，全方位强化部室间的协调和沟通；三是要制定详细的设备进场检验流程，切实做好设备选型工作；四是现场施工要符合各项管理规定，不足之处马上完善解决；五是要确保项目人员的培训实效，为项目开工生产奠定坚实的人力基础；六是做好新老装置的无缝对接，相关工作要制定详细方案；七是要掌握正确的工作方法，做好时间的合理安排。

公司副总经理劉海軍，刘立新分别就相关具体工作进行了布置和沟通。

最后，董事长李志刚指出，2013年作为蒽油项目的关键年，公司将科学调度全部资源，举全力支持项目建设，凝聚克难制胜的信心，为集团伟业长青贡献新力量。