新欣园公司讯（通讯员  关志欣）为准确分析当前形势，查找工作中的不足，明确部门下半年的工作任务和生产目标，新欣园运行二部于7月13日组织召开了半年工作总结会议，会议由部门经理王杰主持。

会上，运行二部各班长、工程师分别从安全、工艺、设备、管理四个方面，深入剖析了上半年工作中存在的问题，同时理清了下半年的工作计划。会议强调，要通过不足看问题，变被动解决问题为主动预防问题，以积极的心态、饱满的热情投入到下半年的工作中去。

随后，运行二部经理王杰对部门上半年的工作情况进行了分析，同时以“提高意识，树立信心”为中心思想，对部门下半年的工作提出以下要求：一要深化理解本职工作，严格要求自己，要以安全工作为首要任务，坚信安全工作“得罪人”就是在带头“保护人”；二要严格执行公司制度，不违规、不越红线，切实保障各项规章制度落地；三要重点培养班组骨干型人才，做到人人都是“多面手”，让班组各项工作更好的执行；四要建立完善的班组管理机制，重视班组这个“小细胞”，防止企业发生各类事故，保证生产效益稳步提升。

此次会议的召开，使运行二部全体伙伴统一了思想，坚定了信心，在接下来的工作中，我们将注重行动、勇于担当、全力以赴，携手完成下半年各项工作任务。