正月初七，春节假期刚过，新启元公司立即组织召开公司管理会议，要求公司全体干部职工马上转变心态，以饱满的精神状态投入到工作之中，确保各项工作有条不紊的全面推进。已开工装置要加强管理，保证装置安全运转。未开工装置要做好准备，随时等待投产指令。

本年度公司管理工作重点为夯实基础管理，会上总经理乔树华向公司管理干部深刻讲解了公司内控管理体系的组成和意义，通过梳理部门职责、优化组织机构和人员分工、推进部室业绩和个人绩效改革、明确执行标准、加强目标任务的分解落实与考核，实现各项管理工作的全面提升，为圆满完成年度工作目标提供保障。

会议同时要求各部门积极主动地推进工程项目进度，制定详细的节点计划和措施方案，继续加大对现场的管理力度，严格控制成本费用，保质保量的按时完成项目建设任务。在公司的全力推动下，各项目建设不断提速，推动项目尽快投产达效，在抢抓机遇的同时积极创造机遇，使公司在复杂的市场环境中博得先机。

集团董事长指出，新的一年要不断加强学习意识，为开创中捷石化再次创业的新局面提供力量源泉和智力支持。公司努力为员工搭建学习平台，在技能培训考核体系建设的基础上，2月16日起，邀请天津大学刘春江教授为公司员工开展为期四天的化工过程安全培训，使安全意识和学习意识真正深入人心。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。真正学习领会“四个加强”、“三个继续”和“三个提高”的指导思想，需要我们在工作中用实际行动学习感知。新年伊始，万象更新，在集团公司的坚强领导下，新启元将深挖潜能，不断进取，开创崭新辉煌。

（新启元 王升 报道）