为整体推进2015年班组建设进程，更好的完成年初制定的班组建设任务，7月4日新启元公司组织召开了2015年上半年班组建设交流会，本次交流会共有包括班组成员到部门经理各层级60余人参加。

会上，各部门班组代表分别就上半年班组建设开展情况进行阐述，从班组间的比较中发现亮点，寻找不足，取长补短，共同进步。

运行二部制氢三班做上半年班组工作汇报

运行四部锅炉三班做上半年班组工作汇报

汇报在一阵阵热烈的掌声中进行，从汇报中可以看出，各班组责任分工更加明确，工作效率得到极大提高，亲情慢慢融入团队，班组荣誉感愈发强烈，各部门班组建设水平有了质的提升，思路更加清晰。

会议最后，综合管理部副经理张宝新理对各部门班组建设工作亮点进行剖析，对下半年工作的开展提出新的要求。他要求进一步完善末位淘汰制度，加强绩效面谈，本着不放过、不放弃的原则，提高员工整体水平；将提高生产技能与丰富多彩的文化活动相结合，提高团队凝聚力；加强班组梯队建设，提高工作积极性；有效的利用网络、微信平台，开展多样式宣传，传播正能量，打造金牌团队。

张宝新经理做会议总结

此次交流会的召开，使各部门拓宽了班组建设思路，少走了弯路，并且认识到了部门间相比的优势与差距，为2015年班组建设工作夯实了基础，使班组建设工作朝着健康的方向发展。

（新启元综合管理部  况雨彤  报道）