为了更加精准的核算成本，提高财务数据的真实性和科学性，4月15日，新启元财务管理部经理吕发红带领核算组人员来到运行七部，同生产一线的管理人员交流生产成本分析经验。 

在成本分析交流会上，财务人员紧紧围绕“2015年度预算”这条主线，逐项讲解生产部门和装置所涉及到的各项成本、费用，并对生产部门第一季度的预算完成情况进行深入剖析。

吕发红指出，对于超支项目要及时查找原因，采取行之有效的控制措施；而对于节支项目要总结好的经验，并加以推广。如果每个人心里都有节约成本的意识，生产上能够不断使单位成本“降低一块钱”，那么公司的整体成本会有效地控制在预算范围之内。

在日常工作中，财务管理部始终坚持“财务成本核算坚决杜绝闭门造车”的管理理念，号召部门员工走进厂区学习指导。今年以来，财务管理部已同运行一部、二部、四部、七部等多个部门开展了生产成本分析交流，还多次深入装置现场学习生产流程，在传播财务知识的同时向技术人员学习化工专业知识，形成了教学相长的良好模式。

通过一系列的交流活动，不仅提高了公司全员的成本管理意识和财务人员的预算管理水平，更促使公司财务成本分析走向科学化，为公司高层的决策提供了准确的财务数据。这一常态化的工作内容，推动了新启元财务管理工作迈上新台阶，夯实了公司节约化发展的基础。

（新启元  刘树森  报道）