2014年集团年度总结大会之后，王总和于总的话语一直在我耳边萦绕不断，集团公司制定出了工作任务，调整好了工作思路，指明了工作方向，铺就了工作路线，最后剩下的是我们在这份乐谱上去谱写属于中捷石化的旋律。然而怎样去谱写旋律，怎样描绘明天，这是值得我们去思考的。在我看来夯实好基础，是属于中捷石化的主旋律，是属于我部门的主旋律。

中捷石化集团这些年来发展势头迅猛，取得的成就让人瞩目，在发展的同时我们不能忘却要夯实基础。作为一名中层管理者，我觉得做到、做好部门内的管理工作就是为了中捷石化集团蓬勃发展增砖添瓦。

管理上需要以“人”为本，态度决定成败

要想做到各方面到位，首先是要抓的是人员管理。从一个部门来看，经理是这个团队的领头人，经理需要引导、指引整个部门的工作思路，作为基层管理者的主任、技术员，需要遵照这条工作思路，制定工作计划和管理方案，班组长需按照制定的工作计划去逐步分解到每一名员工。部门上上下下每一人都有自己的工作职责，什么事都能找到相应的负责人，任何一名职工都能找到自己相对应的工作职责。

明确职责的同时，每一名员工的工作态度是需要去关注的，真正将人员管理做到位是将员工的心态摆正，让每一名员工都为制定的目标奋斗。重赏之下必有勇夫，这句俗语虽不能全面概括所有的现象，但却能反应出健全的赏罚机制，确实能够影响到员工的积极性，这是今年我部门要考虑的。对于那些想保持平庸、碌碌无为的人，不能让他们一直“逍遥快活”下去，将末位淘汰制度坚持到底、执行到底，终究会使这些人“无处藏身”。

人们经常说这样一句话“上梁不正下梁歪”。我这里说的是各级管理者的工作态度，从一个部门来说吧，经理布置了一项工作，如果主任、技术员较上了劲，认上了真，员工会将这件事做到精益求精，甚至还能发散思维扩展到其他工作中去。如果这个环节中主任、技术员打了马虎眼，那么员工势必在执行上做到拖拉情况。现在有的员工就是看着装置负责人的“脸色”做工作，你紧我就干，你松我就歇儿。逐级管理这一管理主思路，基层管理者主任、技术员起到了承上启下的作用，他们的工作态度就是整个部门的工作态度。公司的文化墙中有这样一句话，要学会在“痛”和“通”中转变。电视剧【康熙王朝】中，说过“痛则通，不痛则不通”。作为经理要时时“叮嘱”，刻刻“教诲”，因为像我们这个重要的部门生产上不允许出现错误。如果在同样的问题上出现多次错误，说明这位管理者不称职，工作态度上有问题。要想彻底改变他这种现状需要的是什么？棍棒相加！这有这样才能彻底感到痛，让他反思到自身工作态度存在问题。

人员管理，管的就是工作态度，而态度决定工作的成败。

项目为发展，标准需先行

中捷石化存在这样一句话“唯一不变的就是变”，项目建设就是在不断的变，就是在不断的发展。今年我们的项目建设不少，譬如中水、高盐水、循环水回用技术，污水改造等项目，这些项目都提高了原料的利用率，使工艺水平得到进一步提升。

项目建设能够让人在各个方面得到全面的提高，而作为项目建设的管理者需要盯得住，跟得紧，催得勤，管得严。项目建设需要管理者在现场盯得住，做到对现场的每一条管线要了解，每一个阀门要了解，及时纠正施工过程中的不合理的地方，及时去整改这些问题。

老板在大会中这样说过，等一件事比做错一件事更加可怕，因为中捷石化等不起。那么项目建设的施工进度变得尤为重要，作为管理者应时时掌握着项目的施工进度，对施工队伍的每一项工作任务要时时跟踪到底，保证施工进度的正常进行。

项目建设过程中难免会有图纸、设备、材料不能及时到厂的情况发生，而作为一名管理者需要对厂家、设计院不厌其烦地打电话催促他们，让这些物品赶紧到厂不能影响到项目建设的施工进度。

项目建设过程中人员混杂，难免不了出现违反公司管理规定的情况，项目建设中的施工现场出现违规违纪的现象一定要严肃处理，避免类似的事件发生，同时也避免事态的扩大发展。

今年公司彻底施行标准化，作为项目建设也需做到标准化。从哪几方面去呢？1、施工现场标准化，各种施工材料的摆放、存放，施工设备、施工用电等现场管理要做到标准化。2、安装调试标准化，安装需严格按照图纸施工，按照规范标准施工。同时在设备调试方面做好记录，为日后的正常生产做好第一手资料。一个项目的建设，一开始就需要给它定义好标准，只有这样项目的建设才能按照我们掌握的节奏进行下去。

安全生产、环境保护，需要身体力行

2014年12月1日新安全生产法实施，2015年1月1日新环境保护法实施，这说明安全生产和环境保护国家和地方政府已经高度重视起来。面对这么严峻的安全形势和环保压力，我们又该怎么去做呢？

安全我们每天都在提，每天都在讲，可是又有多少安全管理落实到员工身上？在我认为要想员工从心底认可安全，只需将最真实、最直接明了的东西告诉他们就行。譬如说，我们每一套装置都要搞HAZOP分析，可是员工却是根本不明白什么是HAZOP。我们要让他们懂得这一项知识的同时，还需要将这些危害分析抽丝剥茧挑出来，变成最容易让员工接受的知识。这些最直观的辨识会让员工明白做什么是错误的，出现什么情况是存在安全隐患的，出现什么状况又该怎么去处理。我想只有将最易让员工消化吸收的东西传达给他们，才能让他们避免种种事故的发生，做到真正的安全生产。

柴静的《穹顶之下》引来了社会上巨大的反响，作为化工单位需要从中做好反思和总结。别的不说，就那我部门来说吧，有锅炉装置的烟气排放，有污水装置的出水排放，这些都是关乎环境的问题。面对这些我们又该怎么去做？拿锅炉来说吧，首先先从煤质上下手，选用符合标准的低硫煤；其次在工艺上进行合理的风煤调控和燃烧调控；最后在烟气处理上要做到工艺调整及时，及时根据数据变化对液氨的进料量进行控制。目前各部门各装置的技改技措大多围绕在节能降耗，改革工艺这两大方面，现在我们可以调整一下思路，可以在环保方面，达标排放等方面做下文章。

安全和环保我们要当作一项政治任务去完成的，这些工作不仅是为了我们的工作，为了我们的集团公司，更是为我们工作的兄弟姐妹负责，为我们的子孙后代负责，要想做好这些工作时需要我们这些管理者身体力行去做的。

要想实现我们的石化梦，走出我们的石化路，是需要我们共同夯实我们的基础管理，将这些最基础的东西做精做细。实现中捷石化集团的新常态。王总要求我们真正意义上做到“下苦功”，那么我们就将所有的精力放置在夯实基础工作上，让我们中捷石化集团历经百年也岿然不动！

（新启元运行四部：王斌）