为深入开展和落实第二季度各项管理计划，2014年4月6日下午，运行三部副经理张长明组织召开部门第一季度工作总结及第二季度工作计划管理会议，参加此次会议的人员主要为部门技术员以上管理人员，共计7人。

会上，部门各级管理人员对第一季度调和完成情况、储运管理、安全管理、设备管理、预算管理等工作进行了汇报总结，并对第二季度工作计划做详细阐述。张经理主要对工作不足之处进行点评，并提出以下几点要求：

一、作为基层管理者，不能坐在办公室搞纸上管理，必须走到生产一线，多到现场巡视、检查和监督，对发现的问题给予及时纠偏指正，促进现场环境不断改善，充分发挥管理者重要角色。

二、通过借鉴、对比和总结，充分认识自身管理工作中存在的不足和缺陷，通过不断的学习、总结和完善，进一步提升自身管理水平，进一步提高执行能力，将基础管理工作稳扎稳打的开展好。

三、加强现场技能操作管理，做好细节管理，层层把关，层层落实，从根本上杜绝疏忽大意，避免因不重视细节造成工作失误。

四、加强团队协作，尤其作为部门管理者，更要起到模范带头作用，齐心协力，攻克难关，切实完成公司各项生产指标。

（新启元  运行三部  报道）