2014年03月19日，公司专题会议上通过学习集团领导讲话内容，让我们产生无尽的动力。2014年度，是我们集团“三年翻番”的起始之年，在这一年，机遇与挑战并存。回到部门，我们立即进行了集团精神学习活动。

一篇《奔腾急万马战犹酣 新年心念又育新篇》的激情篇章，是集团领导在这迎新之际对集团未来的思虑，是中捷石化新的管理模式、想法和创新。回顾2013年我们的目标完成情况是可喜的，这为集团发展奠定了良好的基础。

要怎么做，这就要求我们紧紧的抓住每一个环节，不断完成生产目标，从自身做起，充分发挥集团的优势，将各项任务完成到位。

新的一年，我们不但要快，还要完美的好，这就要求我们在工作中要注重每一项，不能马虎大意。安全生产是重中之重，我们只有将安全与环保谨记于心，在工作的点滴中付诸于行动，不断完善与落实，才能使我们的事业更快更好的发展。

新的一年，蒽油加氢装置开工，为我们“三年翻番”的目标开了一个好头，但是喜悦的同时，我们也应警醒，看看自身的问题。我们应该发扬中捷石化艰苦奋斗的精神，脚踏实地，不断地深入实践，只有这样我们才能壮大己身，在未来的发展中立于不败之地。

公司乔总经常教导我们：“面对成绩要淡然，面对不足要坦然，面对困难要否然”。在今后的工作中，我们要树立新的目标，实现新的突破。翻番靠心，只有用心工作，坚定自己的意志，才能实现事业的新发展。

通过对3.16会议精神的学习，我们重新梳理了全年工作。在今后的工作中，我部门将力争做到：

1.    根据王总提出的“定人、盯人”管理原则，将目标分解落实，让每个员工都清楚自己的岗位职责，从根本上消除懈怠心理，让每位员工都能充分发挥自己的主观能动性，从而更好的服务于自身岗位。同时，我们还要积极响应公司号召，服从公司安排，我们将时刻准备为新项目建设，发挥出部门的一份力量。

2.    做一个善于学习、不断学习的员工，严格要求自己，突出发挥模范带头作用。不断强化技能学习，跟进科学管理观的学习，主动向优秀管理者取经，针对部门特色，夯实基础，搞好团队建设。我们应时刻保持部门风范，坚持“态度决定一切，努力造就实力”的工作方针，告别“我不能”，想到做到马上行动。

3.    全面推行绩效管理及QHSE综合管理体系，提升部门综合管理水平。要逐步完善绩效管理方法，激发每一名员工的潜能作用，使绩效管理成为激励员工、优化管理的手段。坚持QHSE综合管理制度，并坚决地执行下去。

4.    以企业为家，本着“把紧钱关过日子”的原则，以最少的物料消耗，为企业创造最大的经济效益，实现资源利用最大化、资源管理的最优化，切实做好节能减排工作。

身为集团大家庭的一员，我们深知我们所做的距离集团的管理要求还有一定差距，因此，我们将进一步发挥自己的主观能动性，注重自身能力的提高，以百倍的热情迎接新的挑战，勇立潮头，奋力向前！

（新启元  运行五部）