——新启元运行三部召开管理协调会议

为全面总结2013年储运管理工作，提前部署春节期间和2014年第一季度各项管理工作，促使各项管理流程得到进一步优化和提升，2014年1月12日下午，新启元运行三部副经理张长明组织召开了2014年度第一次管理工作会议，部门全体管理人员共计18人参加了会议。

张长明经理在总结2013年储运管理工作的基础上，对新的一年提出以下新的要求：

一、打破管理局限，提高主观能动性，作为管理人员更需从多角度思考问题，对应用效果不好的管理方式积极改善。

二、班组长要充分发挥管理角色，并不断提升管理意识，将被动接收意识转变为主动行动的管理模式。通过明确责任、奖罚分明的管理手段，将班组各项管理工作落实好开展好，将班组建设工作持之以恒的落实到底。

三、细节成就大业，不把小事抛之不理，不让工作因“懒”而有拖靠，并从根本上减少并杜绝低级错误发生。

四、自上而下的动员部门全体员工，学习、学习、再学习，营造良好的学习氛围，由内而外的提升自身技能水平及综合素质。

五、深层剖析和总结自身管理漏洞，弥补管理缺陷，不断优化管理流程，全面提升管理水平。

（新启元 况雨彤 报道）