执行力的衡量标准，就是按质按量按时完成自己的工作与任务。此项标准看似简单，但真能够持之以恒做下来却很不容易。通过本次学习，我领悟到了很多，具体体会如下：

一、强化责任思维

责任是最基本的职业精神，常言道“没有做不好的工作，只有不负责任的员工”，在很多时候，责任心都会胜于能力，因此，在工作中要时刻拥有高度的责任思维。强化责任思维，首先要找准第一偏差从谁开始，出了问题要找出其原因并分清责任主次，避免“怪圈现象”。领导要以身作则，对自己的部门、下属及工作负责，员工要对自己所执行的工作负责。当面对失败时，我们不能找任何借口，这时候要做的就是保持良好的心态，担当起责任，全力以赴的查找原因、解决问题。

二、解码目标

执行虽然重要，但有计划的执行却更能进一步提升工作的执行效率。解码目标，首先要设立的是清晰的目标，然后将目标拆成阶段，阶段拆成步骤，步骤附带着方法，一层层的分解落实。在实际执行中，要讲求速度，崇尚行动，这样在执行过程中即便是出了问题，也会很快找到根源，将其分析解决。

三、打造团队精神

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，互相依赖，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团队的重要性，在做一项工作时，缺乏团队协作的结果往往会是失败。每个人都是团队中的一员，每一项工作都涉及企业整体利益。因此，在做工作时，需要相互协作、尊重、鼓励，这样才能不断提升企业的团队执行力。

通过本次学习余世维的“赢在执行力”，让我受益匪浅，作为公司的一员，在工作执行中，要以公司的目标和利益为根基，以诚实、负责、敬业的态度做好每一件事，实现企业发展与个人成长的共同目标。

房地产公司：张振升