新启元公司在向一流企业迈进的过程中，如何使管理水平和企业发展同步，甚至超前，一直是企业所关注的问题，这个问题在安全管理方面更显得尤为突出。新启元公司领导层经过多层次交流，多方面咨询，决定将“专家查隐患”机制引进企业，将专家请进新启元，利用这种方式对企业进行系统的诊断，查找漏洞，消除风险。

近期，新启元公司在咨询多方后邀请到5位知名专家老师。首次会议在综合楼一楼会议室召开，公司总经理乔树华、副总经理刘立新、安监局工作人员，专家老师、以及各部门经理参加了此次会议。会议上，安监局领导对公司对待安全管理工作真诚和务实的态度大加赞赏。

总经理乔树华提出：公司目前处在一个全新的状态下，无论是管理经验还是管理水平与优秀企业都还存在一定差距，要利用这次将专家请进企业的机会，查找自身的问题和不足，弥补管理上存在问题，拉近与先进企业的管理水平。同时，要求与会的各部门经理在专家老师检查指导工作的过程中多听、多记、多学习，虚心接受专家老师的指导意见。最后，诚请各位专家老师利用自身的专业素养和底蕴，毫不保留的指出目前公司存在的问题，帮助新启元公司改善管理现状。

专家老师在现场指导工作

随后，专家老师分组对公司各生产部室和相关职能部室进行了为期两天的检查指导工作，检查范围涵盖了装置和新建项目现场以及各类文件记录资料，共提出80项待改善的问题。

在末次会议上，专家老师针对这次检查中发现的问题，提出了5条建议：

1、建立适用于新启元公司的管理体系；

2、建立和健全各项管理制度，加强制度的宣贯和学习；

3、加强基础资料的管理，并进行系统分析；

4、加强现场管理，强化监护人员的职责；

5、加强专业技术人员和管理人员的培训。

通过专家组为期两天的检查指导工作，使我们对安全管理工作有了新的认识和定位，各位专家提出的意见对在日后工作中消除系统性风险、改善安全管理模式和完善隐患排查体制提供了有力的帮助，有助于我们提高安全管理工作的规范性和严谨性，同时为下一步工作的开展奠定了基础。

（新启元  刘辉  报道）