9月23日下午，由生产运行部组织召开综合生产周例会，公司领导、各部门经理参加了此次会议。

会议现场

会议按照PDCA管理模式，从会检领导布置工作完成情况、部门上周工作完成情况、部门下周工作计划、沟通需要协调事宜、公司领导布置工作任务五项，逐层解析推进各部门周工作内容。

综合生产周例会通过精简会议内容，有效缩短了会议时间，并且提高了会议质量。做到领导布置工作有落实，职能监管发现问题有落实，部门协调问题有落实，不断推进公司管理工作。

会上，公司领导立足公司实际情况，提出多项具体工作意见和建议。总经理乔树华最后提出以下四点要求：

1、公司上下大力加强文化建设，特别是政治思想建设，各部门经理要身先士卒做一个思想过硬的带头人，全力打造一支能在最短的时间内，运用最正确的方法，做好最正确的事的队伍。

2、面对频发的各类事故，各位管理人员要深入剖析问题根源，找到问题本质，对待问题要做到不分大小，一律按照标准严格落实执行，让制度落到实处。

3、细节体现素质，任何工作的拖延都是对工作的不负责任，都会损害公司的形象。接受工作后要在第一时间进行协调处理，有问题立即解决，自己不能解决的要立即组织相关部门或领导协调解决。

4、新建项目抓紧时间完成试生产前的准备工作，包括各类资料的申报、审批，现场5S的整理、整顿，管理手册、开工方案、应急预案的编制，特别要做好人员培训工作，务必将一切准备工作都做到极致。

（新启元  孟庆越  报道）